研究員の退職理由・入社理由｜36件の転職体験談から分析

38歳で8年以上続けたフリーランスとしての働き方に、長期的なキャリアの停滞感を覚え、会社員に戻ることを決意。自身の「分断を調和にシフトさせたい」という思想と、コミューン社の代表が掲げる「マーブルチョコ」の世界観が合致したことが決め手となった。社員の雰囲気やコミュニティへの想いにも共感し、自身の経験を全て注ぎ込める環境だと感じてジョイン。フリーランス研究家からコミュニティ研究家へと役割を変え、新たなキャリアをスタートさせた。

NECの研究所に研究員として勤務していたが、技術への無理解が甚だしい経営陣に絶望し退職。特に当時の研究所トップE氏の独断で、将来性のある研究テーマが打ち切られたことが大きな転機となった。さらに、談合事件の責任を曖昧にし社員の賞与を削減する、業績不振の責任者が昇進するなど、不透明な人事や経営体質が横行。個人の努力が報われず学習性無気力に陥り、会社の将来に見切りをつけた。

自然言語処理の研究を経てリクルートでデータエンジニア・研究開発者として勤務後、対話AIスタートアップのCapexへ最高AI責任者として転職。約2年間チームを率いた後、退職し自身の会社NLPeanuts Inc.を設立。退職の理由は、もともと起業の意思があったことに加え、LLM技術が急速に進展する中で、企業の枠に縛られず自由に行動したいという葛藤があったため。会社員としての責任と、情報発信などを行いたい「理想の自分」との乖離や、体調不良も決断を後押しした。現在は独立し、NLP・AI系の受託開発やアドバイスを手掛けている。

14年間在籍したソフトウェアベンダーを退職。同社では、顧客と深く関わるBtoBビジネスや長期的な製品開発を通じて、趣味プログラマからプロの開発者へと大きく成長できた。上司や同僚、多様な環境から多くを学び、「組織は人」という価値観を得るなど、非常に有意義な経験だったと肯定的に評価している。退職理由は明確に述べられていないが、次のステップとして、新しい職場で更なる自己成長と社会課題の解決を目指す。

筑波大学で2年間テニュアトラック助教として勤務した32歳の研究者が、クラスター社のメタバース研究所へ転職。大学では研究支援など恵まれた環境であった一方、雑務が多く研究に専念できないことによるキャリアの停滞感、同分野の研究者と議論する機会の不足、研究室運営のプレッシャー、IT企業との給与格差などを理由に退職を決意。研究所見学をきっかけにオファーを受け、VR分野での新たな挑戦と研究に集中できる環境、ワークライフバランスの改善を求めての転職となった。

NTT研究所に研究員として7年間在籍後、外資系IT企業へデータサイエンティストとして転職。研究よりも事業貢献への意欲が高まったが、所属部署がネットワーク分野中心のため、自身の専門である機械学習を活かせる環境ではなくキャリアの停滞感を覚えた。専門家が他にいないことによる成長機会の不足や、異動の難しさ、「背番号」制度による将来的なキャリアパスへの懸念が退職の決め手となった。より待遇が良く、専門性を活かして切磋琢磨できる魅力的な環境を求め転職を決意した。

楽天モバイルにテックリード/アーキテクトとして入社後、チーム立ち上げ、国家プロジェクトの研究員、管理職、情報セキュリティマネジメントなど、短期間で非常に多岐にわたる役割を経験。プロジェクトメンバーや上司の多くが非日本語話者というグローバルな環境で、英語力を向上させながら業務を遂行した。意図しない役割変更もあったようだが、全体としては「濃厚で楽しかった」とポジティブに退職を報告している。退職理由や転職先についての具体的な言及はない。

東京大学大学院博士課程で9年間研究に携わった後、アトラエに新卒エンジニアとして入社。アカデミアでは研究成果が社会に貢献する実感を得にくく、分野の限界を感じてキャリアに悩んでいた。そんな中、スカウトを機に参加したインターンで、アトラエの「人々を幸せにする」というビジョンや経営陣の誠実さに強く共感。自分のやりたいことを実現できると確信し入社を決意した。入社後は、裁量とチームのサポートを得ながら、やりがいを感じて業務に取り組んでいる。

本田技術研究所（ホンダ）で約8年間、研究エンジニアとして勤務後、家業である老舗旅館『元湯陣屋』が経営者不在と売上低迷で存続の危機に陥ったことを機に退職し、代表に就任。これは会社への不満ではなく、家庭の事情と「自分で再生したい」という強い思いによるキャリアチェンジだった。ホンダで培ったエンジニアとしての経験や経営マインドを活かし、「旅館×IT」を掲げて改革を断行。クラウドシステム『陣屋コネクト』を自社開発し、経営の可視化や業務効率化によって旅館の再生に挑戦している。

日立製作所の研究所に約3年在籍した技術者が、自身のキャリアと市場価値への危機感から転職を決意した経緯を詳述。年功序列、保身的なマネジメント、過度な情報統制といった組織文化により、能力を発揮できず未来が失われる感覚を抱いたことが主な退職理由。特に、自主開発したOSSが報復人事につながるなど、技術者としての成長を阻害する環境に強い不満を感じていた。転職活動を通じて、大企業に最適化されるリスクを再認識し、技術的に挑戦できる環境へ移ることを決断。若いうちに挑戦し、社外での価値を高める重要性を訴えている。