退職理由

裁量権の不足」で転職を考えている方へ

47人のリアルな転職体験から見える傾向をまとめました

47

件の体験談

5.9年

平均在籍年数

19%

前向きな転職

退職理由裁量権の不足」とは

自分で判断・決定できる範囲が狭く、上司の承認や指示がないと動けない状態です。主体的に仕事を進めたい人にとって、やりがいや成長を感じにくい環境を指します。

「裁量権の不足」を退職理由に挙げた転職体験談は47件。平均在籍5.9年で退職を決断しており、3-4年での退職が最も多い傾向です。退職時のセンチメントはネガティブが68%と、不満を抱えた状態での退職が目立ちます。この理由で退職した人が次に求めたもの(入社理由)は「新しい役割・挑戦」が最多(94%)で、不満の裏返しが転職軸になる傾向が見られます。

この理由で退職した人はどう動いた?

転職先として多い企業

起業(4件)
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DIGGLE(2件)
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フリーランス(2件)
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裁量権の不足」の転職体験談

転職体験談

全47件
理由:
職種:
企業:
在籍期間:
SES企業(記載なし)Asobica
ネガティブ
SE・システムエンジニア・アプリケーションエンジニア・コーポレートエンジニア在籍5
業務内容のミスマッチ
キャリアの停滞感
裁量権の不足

SES企業でSEとして5年間勤務後、より上流工程に関わりたい、ユーザーの近くで開発したいという思いから転職を決意。転職ドラフト経由でAsobicaからコーポレートIT職のスカウトを受け、当初は異職種への挑戦に不安を感じるも、企業のMVVへの強い共感、「人」を重視するカルチャー、そして未経験でもエンジニアとしての思考を活かせると感じたことから入社を決意。入社後は手厚いオンボーディングや入社前後のギャップのなさに満足している。

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SaaS企業(記載なし)MNTSQ
ネガティブ
ソフトウェアエンジニア・エンジニア
キャリアの停滞感
裁量権の不足
マネジメントへの不満

HR領域のSaaS開発企業でソフトウェアエンジニアとして働いていたが、成長の停滞感と、組織や評価制度への改善提案が難しい情報不透明な環境に課題を感じていた。自身の「win-win理論」と通じる「すべての合意をフェアにする」というMNTSQのビジョンに強く共感。エンジニアの枠を超えて事業に貢献できる「自由と責任」の文化にも惹かれ、より高い視座でプロダクト開発に挑戦するために転職を決意した。

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日本マイクロソフトUbie
ニュートラル
バックエンドエンジニア・ソフトウェアエンジニア在籍3
キャリアの停滞感
裁量権の不足
事業・ビジョンへの共感

日本マイクロソフトでテクニカルサポートエンジニアとして約3年勤務後、「事業をドライブできるエンジニア」を目指しスタートアップUbieへバックエンドエンジニアとして転職。前職の仕事にやりがいは感じつつも、裁量権の限界とキャリアの停滞感から転職。

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記載なしメディカルフォース
ニュートラル
事業開発・セールス・フィールドセールス・営業在籍4
キャリアの停滞感
裁量権の不足
新しい役割・挑戦

WEB広告のアドテク企業で約4年半、セールスおよび事業開発を経験。事業開発を通じてオーナーシップを持つ面白さや成長を実感するも、ミドル〜メガベンチャーの環境ではより経営上流での挑戦に物足りなさを感じ、キャリアアップを目指して転職を決意。転職先として、成長市場で多角的な事業戦略を持つスタートアップのメディカルフォースを選択。まずは自身の経験が活かせるセールス職でバリューを発揮し、現場を深く理解した上で、将来的にはジェネラリストとして事業責任者を目指すキャリアを描いている。

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受託開発会社(記載なし)マネーフォワード
ネガティブ
デザイナー・Webデザイナー・UIデザイナー・プロダクトデザイナー在籍5
キャリアの停滞感
業務内容のミスマッチ
裁量権の不足

Web制作会社でWebデザイナーとして約5年間勤務後、キャリアの停滞感と「作って終わり」の業務への限界を感じ、事業会社であるマネーフォワードへ転職。前職ではデザインの基礎を学んだことに感謝しつつも、よりユーザーや事業に寄り添い本質的な価値を提供したいという思いが強まった。マネーフォワードの「お金を前へ。」というミッションや、デザインを重視するカルチャー、社会貢献性の高さに共感し入社を決意。入社後は裁量権の大きい環境でUIデザインに留まらない挑戦を続けている。

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よくある質問
「裁量権の不足」で辞めるのはよくある?
はい、47件の転職体験談でこの理由が挙げられています。平均在籍5.9年で退職を決断しています。同時に「キャリアの停滞感」「業務内容のミスマッチ」「事業・方針への懸念」なども理由として挙げられることが多いです。
面接で退職理由をどう説明する?
「裁量権の不足」を理由とする場合、ネガティブな表現を避け、前向きな志向(成長機会を求めて)として伝えることが重要です。退職者の19%が前向きな転職をしています。具体的には、「〜という環境で〜を学びたいと考えた」など、次のステップへの期待として語ることをお勧めします。
次の職場で確認すべきポイントは?
「裁量権の不足」で退職した経験がある場合、次の職場では以下を確認することをお勧めします: ・具体的な業務内容と期待される役割 ・成長機会・キャリアパスの有無 ・組織の意思決定プロセス ・現職社員へのカジュアル面談
似ている退職理由カテゴリとの違いは?
「裁量権の不足」と似たカテゴリには「キャリアの停滞感」、「業務内容のミスマッチ」などがあります。自分で判断・決定できる範囲が狭く、上司の承認や指示がないと動けない状態です。主体的に仕事を進めたい人にとって、やりがいや成長を感じにくい環境を指します。...といった点で区別されます。
データについて

本ページは公開された転職・退職エントリを集計・要約したものです。個人の体験談に基づくものであり、特定の企業や組織を評価・批判する意図はありません。

データ件数

47件の体験談

分類方法

LLMによる分類+人手確認

最終更新

2026-04-03

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