退職理由

事業・方針への懸念」で転職を考えている方へ

170人のリアルな転職体験から見える傾向をまとめました

170

件の体験談

6年

平均在籍年数

8%

前向きな転職

退職理由事業・方針への懸念」とは

会社の事業戦略、将来性、経営方針に不安を感じている状態です。業績悪化、市場での競争力低下、ビジョンへの共感喪失などが含まれます。

「事業・方針への懸念」を退職理由に挙げた転職体験談は170件。平均在籍6年で退職を決断しており、3-4年での退職が最も多い傾向です。退職時のセンチメントはネガティブが76%と、不満を抱えた状態での退職が目立ちます。この理由で退職した人が次に求めたもの(入社理由)は「新しい役割・挑戦」が最多(68%)で、不満の裏返しが転職軸になる傾向が見られます。

この理由で退職した人はどう動いた?

転職先として多い企業

フリーランス(10件)
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起業(9件)
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Helpfeel(3件)
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newmo(3件)
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primeNumber(2件)
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LayerX(2件)
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ヘンリー(2件)
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カミナシ(2件)
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事業・方針への懸念」の転職体験談

転職体験談

全170件
理由:
職種:
企業:
在籍期間:
ヤフー記載なし
ネガティブ
マネージャー・UI/UXデザイナー・デザイナー・編集在籍10
労働環境・WLBへの不満
事業・方針への懸念
個人的事情(家庭・健康)

新卒から10年以上在籍したLINEヤフーで、編集部からUIUXデザイナー、課長へとキャリアを重ねた。リモートワーク恒久化を信じ郊外に家を建てたが、会社が出社回帰方針に転換。ライフスタイルとの両立が困難になり夫婦で退職を決意し、それぞれリモートワーク中心の会社へ転職。仕事と暮らしの調和を大切にする新たな生活を始めている。

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マネーフォワードEDEYANS
ネガティブ
営業・セールス・インサイドセールス
事業・方針への懸念
評価制度への不満
事業・ビジョンへの共感

専門商社、リクルート、マネーフォワードグループでセールス職を経験後、EDEYANSの1人目のインサイドセールスとして転職。前職では顧客ニーズと合わないサービス提供やノルマへのプレッシャーがあった可能性が示唆される。転職先では、ホテル業界の働き方を変革する事業の挑戦に面白みを感じ、裁量権を持って事業拡大に貢献できる点にやりがいと楽しさを見出している。

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ゆめみ記載なし
ネガティブ
エンジニア・ソフトウェアエンジニア・iOSエンジニア・バックエンドエンジニア・サーバーサイドエンジニア・フロントエンドエンジニア・リードエンジニア・プロジェクトマネージャー・PdM・取締役・執行役員・採用担当・広報・エンジニアリングマネージャー在籍6
キャリアの停滞感
業務内容のミスマッチ
カルチャーのミスマッチ

約6年半在籍した株式会社ゆめみから、株式会社カミナシへ転職。ゆめみではエンジニアから取締役、採用広報まで多様な役割を経験したが、自身の成長の鈍化とキャリア再構築の必要性を感じ退職を決意。受託開発中心の環境から自社サービスへ移り、ビジネスへの貢献をより強く意識したいという思いや、技術志向の強い組織文化とのギャップも理由。転職先は、未経験のEM職に挑戦できる環境と、選考で会った「人」の魅力や採用の「熱意」が決め手となった。新たな環境で挑戦者として貢献していく意欲を示している。

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記載なしHelpfeel
ネガティブ
カスタマーサクセス・CS・セールス・マネージャー
事業・方針への懸念
事業・ビジョンへの共感
魅力的な業務内容

前職のSaaS企業で上場を目指すも、競合に敗れ事業方針が転換したことに悔しさを感じ転職を決意。転職活動では「プロダクトのポテンシャル」と「上場への戦略と人材」を重視。元上司からの誘いをきっかけに、プロダクトの優位性、優秀な人材、挑戦できるカルチャーに魅力を感じHelpfeelへ入社した。現在はカスタマーサクセスとして、過去の経験を活かしながらやりがいを感じている。

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記載なしHelpfeel
ネガティブ
営業・人事・採用担当
事業・方針への懸念
魅力的な業務内容
事業・ビジョンへの共感

BPO企業で人事として働く中でコールセンター業務の課題を感じ、その解決策となるサービスを提供するHelpfeelへ転職。初のSaaS業界・スタートアップ・フルリモートに不安を抱えていたが、入社後はオープンな情報共有文化や迅速な意思決定プロセス、協力的な同僚に支えられ、コミュニケーションの不安なく業務に励んでいる。現在は採用担当を主軸に、プレスリリース作成など幅広い業務に挑戦でき、学びの多い環境に満足している。

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よくある質問
「事業・方針への懸念」で辞めるのはよくある?
はい、170件の転職体験談でこの理由が挙げられています。平均在籍6年で退職を決断しています。同時に「キャリアの停滞感」「業務内容のミスマッチ」「労働環境・WLBへの不満」なども理由として挙げられることが多いです。
面接で退職理由をどう説明する?
「事業・方針への懸念」を理由とする場合、ネガティブな表現を避け、前向きな志向(成長機会を求めて)として伝えることが重要です。退職者の8%が前向きな転職をしています。具体的には、「〜という環境で〜を学びたいと考えた」など、次のステップへの期待として語ることをお勧めします。
次の職場で確認すべきポイントは?
「事業・方針への懸念」で退職した経験がある場合、次の職場では以下を確認することをお勧めします: ・具体的な業務内容と期待される役割 ・成長機会・キャリアパスの有無 ・組織の意思決定プロセス ・現職社員へのカジュアル面談
似ている退職理由カテゴリとの違いは?
「事業・方針への懸念」と似たカテゴリには「キャリアの停滞感」、「業務内容のミスマッチ」などがあります。会社の事業戦略、将来性、経営方針に不安を感じている状態です。業績悪化、市場での競争力低下、ビジョンへの共感喪失などが含まれます。...といった点で区別されます。
データについて

本ページは公開された転職・退職エントリを集計・要約したものです。個人の体験談に基づくものであり、特定の企業や組織を評価・批判する意図はありません。

データ件数

170件の体験談

分類方法

LLMによる分類+人手確認

最終更新

2026-05-23

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