セールスフォース・ジャパン→LayerXの転職体験談（ソフトウェアエンジニア・ソリューションアーキテクト・営業・セールス・マネージャー）｜退職理由・入社理由
公開された転職エントリ（出典あり）をもとに作成しています。
外資 IT からLayerX へ。エンプラセールス立ち上げの挑戦｜Yoshifumi Watanabe（Silver）
40代を迎え、より顧客志向で働きたい、また若い世代の育成や新しい挑戦をしたいという思いから、15年以上勤めた外資IT業界のセールスフォース・ジャパンを退職し、スタートアップのLayerXへ転職。知人の紹介がきっかけで、面談で出会ったメンバーの熱意や会社の急成長性、そして「短期的な売上至上主義に走らず、仲間や社会から信頼を得られる行動を追求」するという行動指針『徳』に強く共感し入社を決意。現在はエンプラセールス責任者として、自身の経験を活かし組織の立ち上げと若手の育成に貢献している。
公開日: 2023年12月25日
更新日: 2025年12月4日
勤続年数: 年
40代
※合わなければ断ってOK・しつこい連絡なし
セールスフォース・ジャパン
企業レビュー
THE MODELを中心とした営業の型を学ぶことができた。一方で、大企業特有の売上至上主義的な側面があり、営業の目線が顧客ではなく自社に向きがちになることに課題を感じ、より顧客と向き合える環境を求めるようになった。
退職理由
業務内容のミスマッチ
事業・方針への懸念
キャリアの停滞感
企業評価
キャリア成長
事業・プロダクト
マネジメント
組織・チーム
働きやすさ
待遇・環境
LayerX
企業レビュー
若く熱量の高いメンバーが多く、会社が圧倒的なスピードで成長している。短期的な売上を追うのではなく、顧客や社会への貢献を重視する行動指針「徳」に強く共感し、入社の決め手となった。自身の経験を活かし、組織と若手の成長に貢献できる環境に魅力を感じている。
入社理由
新しい役割・挑戦
事業・ビジョンへの共感
魅力的な組織・カルチャー
優秀な同僚・チーム
キャリア成長への期待
セールスフォース・ジャパンを検討中の方が次にやること
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ここまでの傾向を見て同じ軸で検討するなら、非公開求人も一度確認してから意思決定するのがおすすめです。
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よくある質問
要約の根拠
記事要約の根拠: 記事全体の内容を要約。
転職元企業名の根拠: 4社目 株式会社セールスフォース・ジャパン
転職先企業名の根拠: 5社目 株式会社LayerX（現職）
転職元のレビュー要約の根拠: 「THE MODEL を中心とした営業の型を覚えました。」「企業が大きくなると、売上が主になりがちだと思います。そうなると営業の目線はお客様ではなく、自社を向くようになってしまうんです。私は、自社ではなくお客様のほうを向いていたい。」
転職元の評価極性の根拠: 「もっとお客様に向き合いたい」「営業の目線はお客様ではなく、自社を向くようになってしまう」という現状への課題意識が転職の動機となっているため、-1と判断。
転職先のレビュー要約の根拠: 「会話したメンバーはみんな年齢が一回り下のメンバーばかり。でも熱量が高かった。」「圧倒的なスピードで会社が成長しており、優秀なメンバーが集まっている」「LayerX が掲げている行動指針が良かった。特に好きなのが「徳」です...これが決め手でしたね。」
職種の根拠: 「Web アプリの開発」「Cloud Solution Architect」「製品営業→アカウント営業」「セールス責任者」の記述から抽出。
在籍年数の根拠: セールスフォース・ジャパンでの具体的な在籍年数の記述がないため0とした。
性別の根拠: 性別に関する記述なし。
年齢の根拠: 「40代に入ったあたりで、もっとお客様に向き合いたいと考えるようになり」という記述から判断。
企業評価の根拠:
キャリア成長: 「営業へロールチェンジを決断します...THE MODEL を中心とした営業の型を覚えました」という記述から、キャリア上の成長があったと判断。
事業・プロダクト: 事業やプロダクトに関する具体的な評価の言及なし。
マネジメント: マネジメントに関する具体的な評価の言及なし。
組織・チーム: 「企業が大きくなると、売上が主になりがち」という組織全体への懸念があるため、中立と判断。
働きやすさ: 働き方に関する具体的な評価の言及なし。
待遇・環境: 待遇や環境に関する具体的な評価の言及なし。