スキルアップ、キャリアアップの機会があると期待して入社を決めた状態です。成長環境、教育制度、昇進機会などが含まれます。
「キャリア成長への期待」を入社の決め手に挙げた体験談は511件。目の前の業務よりも、その先に積み上がるものを重視する層です。
どんな成長を見込むか
未経験のモダンな領域に挑戦でき経験豊富なシニアから学べる環境、明確なキャリア目標を達成できる環境、0→1の立ち上げで土台作りから関われる機会など、学びの密度や裁量の広さが期待の中心にあります。
傾向
併存する退職理由は「キャリアの停滞感」336件で、停滞を抜けて成長を取りに行く構図が明確です。転職先は Ubie(14件)・IVRy(13件)などの成長企業、フリーランス19件が続きます。
この分析は 2026年6月時点のデータに基づきます
前職での不満(退職理由)
在籍年数分布
「キャリア成長への期待」の転職体験談
転職体験談
新卒で3年間勤めたITコンサルファームでは、挑戦的な環境で成長できたものの、将来祖母の不動産業を継ぐ可能性を考え、不動産知識の不足に危機感を覚えて転職を決意。エージェント経由で知った不動産テックのestieに、選考過程で感じた『人に向き合う姿勢』や事業の将来性に惹かれて入社。入社後は、手厚い研修やサポート体制、『みんなでやる文化』の中でキャッチアップし、現在は金融機関向けのカスタマーサクセスとして巨大産業への理解を深めながら、更なる挑戦に意欲を燃やしている。
バレエダンサーからエンジニアへ転身後、複数の企業で経験を積んだ筆者。直近のウーブン・バイ・トヨタから個人的な理由で転職活動を開始。AI時代に「ただのエンジニア」で終わらないため、社会課題解決とビジネスを両立し、スケールするプロダクト開発ができる環境を求めた。最終的に、事業・技術・組織の3つの成長が重なり、生成AIをコア技術とするIVRyを選択。エンジニアの視点が尊重される文化にも惹かれ、入社を決意した。今後はAI活用の最前線で、真に価値を出せるエンジニアを目指す。
スナックミーを退職し、Dress Codeへプロダクトマネージャーとして転職。自身の「チームやプロダクトの質感・体験を整える」という志向と、Dress Codeの「企業活動における“業務の摩擦”をなくし、働く営みをデザインし直す」というミッションが合致したことが入社の決め手。シード期というフェーズで、プロダクトだけでなく役割や組織も育んでいくことにも魅力を感じている。
コンサルティング業界で10年以上の経験を持つプロダクトマネージャーが、アーリーステージのスタートアップからRevCommへ転職。前職では事業方針やプロダクトの安定性、ワークライフバランスに課題を感じたことが転職のきっかけとなった。転職活動では、「未来と強さのあるプロダクト」と「自身の成長と家庭の両立」を軸に設定。RevCommには、選考過程で出会った「人」の魅力に強く惹かれ入社を決意。透明性の高いコミュニケーションや、自身の成長とWLBへの期待感も決め手となった。現在はMiiTelのPdMとして、責任ある領域を担いながらやりがいを感じている。
社会人5年目でカスタマーサポート・オペレーションを経験した筆者。前職で、現場の顧客の声が社内上層部に届かず、ブランド作りに活かされないという課題に直面。顧客と会社を繋ぐ「架け橋」になりたいという目標が明確になり、それが実現できる環境を求めて転職を決意した。知人経由で出会ったLittle Roomsの、リスペクトを持ちつつ率直に意見を言い合える組織文化やメリハリのある働き方に魅力を感じ入社。現在はCS/OP担当として、顧客と会社の双方にとって良い環境を作ることを目指している。
「キャリア成長への期待」で辞めるのはよくある?
面接で退職理由をどう説明する?
次の職場で確認すべきポイントは?
似ている入社理由カテゴリとの違いは?
本ページは公開された転職・退職エントリを集計・要約したものです。個人の体験談に基づくものであり、特定の企業や組織を評価・批判する意図はありません。
データ件数
511件の体験談
分類方法
LLMによる分類+人手確認
最終更新
2026-07-03
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次の一歩:転職を考えはじめたら
2026年に実際に転職した運営者の一次体験コラムです。