退職理由

退職理由マネジメントへの不満」の実例・転職先・多い企業/職種

転職先傾向
データ概要

件数:84

最終更新:2026-02-14

退職理由マネジメントへの不満」とは

上司や経営層のマネジメント能力、リーダーシップ、意思決定に不満がある状態です。方針がブレる、適切なフィードバックがない、部下を育成しないなどが含まれます。

含む例
  • 上司がマネジメントをせず放置されていた
  • 経営判断が遅く現場が混乱した
  • フィードバックがなく成長の指針がなかった
含まない例(別カテゴリ)
  • 上司との人間関係(→人間関係の問題)
  • 評価が不公平(→評価制度への不満)

「マネジメントへの不満」を退職理由に挙げた転職体験談は84件。多い職種はエンジニア・ソフトウェアエンジニア・デザイナー。多い企業はNTT・富士通・ドワンゴ。

マネジメントへの不満」で辞めた人の傾向(84件)

テキスト集計(カテゴリ別件数)

職種分布(上位10)

職種分布(上位10)のカテゴリ別件数
カテゴリ件数
エンジニア40
ソフトウェアエンジニア18
デザイナー5
サーバーサイドエンジニア5
システムエンジニア5
SE5
人事4
研究員4
プログラマー4
バックエンドエンジニア4

転職元企業(上位10)

転職元企業(上位10)のカテゴリ別件数
カテゴリ件数
NTT5
富士通4
ドワンゴ4
ヤフー4
公務員3
NEC2
Cygames2
日立製作所2
アルティウスリンク2
日本IBM2

在籍年数分布

在籍年数分布のカテゴリ別件数
カテゴリ件数
1年未満1
1-2年12
3-5年29
6-10年13
10年以上9
マネジメントへの不満」で辞めた人の傾向(84件)

職種分布(上位10)

転職元企業(上位10)

在籍年数分布

マネジメントへの不満」を理由に退職した人が多い企業

※「多い=悪い」ではなく、傾向として語られやすい企業です。サンプル数2件以上の企業を掲載しています。

NTT(5件)

新卒で4年間在籍したNTT系SIerからWebベンチャーへエンジニアとして転職。前職では長時間残業や...」

企業詳細
富士通(4件)

富士通にエンジニアとして5年間在籍。低スペックPCや劣悪なオフィスなど開発環境の悪さ、進捗管理が中心...」

企業詳細
ドワンゴ(4件)

ドワンゴに約5年間バックエンドエンジニアとして在籍し、得意なScala言語を用いてマイクロサービスの...」

企業詳細
ヤフー(4件)

LY社に在籍中、週1出社の方針決定をきっかけに転職活動を開始。当初は会社の方針決定プロセスに強い不満...」

企業詳細
公務員(3件)

8年間(実質7年)勤めた公務員を退職。同僚との人間関係は良好だったものの、組織の理不尽さや毎年同じこ...」

企業詳細
NEC(2件)

NECの研究所に研究員として勤務していたが、技術への無理解が甚だしい経営陣に絶望し退職。特に当時の研...」

企業詳細
Cygames(2件)

中途デザイナーとしてCygamesに入社したが、実態は業務委託契約が中心で、求人内容と乖離があった。...」

企業詳細
日立製作所(2件)

日立製作所の研究所に約3年在籍した技術者が、自身のキャリアと市場価値への危機感から転職を決意した経緯...」

企業詳細
アルティウスリンク(2件)

新卒でKDDIに入社後、希望した「南の方」という理由で長崎に配属。商材は好きだったが、上司や先輩がい...」

企業詳細
日本IBM(2件)

新卒で入社したIBM TSOLから日本マイクロソフトへ転職。ハードウェアのリモートサポートから、未経...」

企業詳細
マネジメントへの不満」が多い職種
エンジニア(40件)
職種詳細
ソフトウェアエンジニア(18件)
職種詳細
デザイナー(5件)
職種詳細
サーバーサイドエンジニア(5件)
職種詳細
システムエンジニア(5件)
職種詳細
SE(5件)
職種詳細
人事(4件)
職種詳細
研究員(4件)
職種詳細
プログラマー(4件)
職種詳細
バックエンドエンジニア(4件)
職種詳細
この退職理由の人はどこに転職している?

転職先として多い企業

フリーランス(5件)
企業詳細
MNTSQ(2件)
企業詳細
Google(2件)
企業詳細
起業(2件)
企業詳細

傾向のまとめ

マネジメントへの不満」を退職理由とする人は、フリーランス等への転職が多く見られます。具体的な転職先や体験談は各体験談ページでご確認いただけます。

マネジメントへの不満」の転職体験談

転職体験談

全84件
理由:
職種:
企業:
在籍期間:
外資系企業(記載なし)Ubie
セキュリティエンジニア・ディレクター・情シス・コーポレートエンジニア
業務内容のミスマッチ
労働環境・WLBへの不満
事業・方針への懸念

SIer、ベンダー、ユーザ企業で20年近いキャリアを積んだ40代のセキュリティ専門家が、前職でのリソース不足による業務過多と事業方針への共感喪失から転職を決意。社会的意義の大きい事業と独自の組織カルチャーを持つスタートアップUbieに魅力を感じ、一度は選考に落ちるも再挑戦。高待遇の外資系企業と迷った末、優秀な仲間と働くエキサイティングな未来を選び入社した。現在はInfoSec担当としてフルスロットルで活動している。

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メガベンチャー(記載なし)primeNumber
データアナリスト在籍3
業務内容のミスマッチ
キャリアの停滞感
マネジメントへの不満

新卒入社したメガベンチャーで3年半データ分析業務に従事後、自身の市場価値を確かめ、将来起業できる人材になるためベンチャーへの転職を決意。社内公募に落選した経験から大組織でのキャリア形成に限界を感じ、転職活動を再開。事業の成長性に魅力を感じprimeNumber社へ入社した。入社後は、前職と異なる環境に戸惑いつつも、週3出社による活発なコミュニケーションや充実した成長支援制度に満足感を得ている。急成長企業ならではの課題に直面しながらも、前向きにキャリアを築いている。

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SaaS企業(記載なし)MNTSQ
ソフトウェアエンジニア・エンジニア
キャリアの停滞感
裁量権の不足
マネジメントへの不満

HR領域のSaaS開発企業でソフトウェアエンジニアとして働いていたが、成長の停滞感と、組織や評価制度への改善提案が難しい情報不透明な環境に課題を感じていた。自身の「win-win理論」と通じる「すべての合意をフェアにする」というMNTSQのビジョンに強く共感。エンジニアの枠を超えて事業に貢献できる「自由と責任」の文化にも惹かれ、より高い視座でプロダクト開発に挑戦するために転職を決意した。

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SES企業(記載なし)Asobica
データアナリスト在籍2
キャリアの停滞感
カルチャーのミスマッチ
マネジメントへの不満

新卒で入社したSES企業でデータアナリストとして客先常駐や社内研修担当を経験。尊敬する上長の退職や部署異動を機に、自身のキャリアに挑戦できなくなることへの懸念を抱く。また、客先常駐という働き方から帰属意識の薄さを感じ、一体感のある環境を模索。転職活動では「データアナリスト職」「人の良さ」「事業への一体感」を軸とし、株式会社Asobicaの事業内容、社員の魅力、一つの目標に向かう姿勢に強く惹かれ入社を決意した。入社後もギャップなく、データアナリストとしての成長に意欲を見せている。

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YOUTRUSTフリーランス
事業責任者・COO・人事・採用担当在籍3
業務内容のミスマッチ
キャリアの停滞感
マネジメントへの不満

株式会社YOUTRUSTに社員2人目のビジネスサイド責任者として入社し、後にCOOとして約4年間、事業と組織の立ち上げから成長期までを牽引。会社が大きく成長する中で、自身の得意分野やスキルと、会社が求める役割との間にミスマッチが生じ、バリューを発揮できていないと感じるようになった。会社に迷惑をかけたくないという思いから退職を決意。今後は、以前からの目標であった起業を見据え、フリーランスとして独立。これまでの経験を活かし、シリーズA〜B前後のスタートアップ支援を行いながら、自身の事業を模索していく。

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NHK記載なし
在籍3
人間関係の問題
マネジメントへの不満
労働環境・WLBへの不満

NHKに3年以上勤務する中で、特定の女性先輩からの無視や悪口、上司である部長からの叱責や不当なルールといったパワハラ・いじめを継続的に受け、うつ病を発症。会社の上層部に相談し、会社都合での退職を求めたが、行為は事実と認められつつも「指導の範囲内」として問題視されなかった。最終的に、自己都合退職を認めなければ退職金は支払わないと通告され、精神的な限界から退職金を受け取らずに退職した。深刻な人間関係の問題と、組織として機能不全なマネジメントが退職の主な原因となった体験談。

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富士通記載なし
エンジニア在籍5
労働環境・WLBへの不満
業務内容のミスマッチ
評価制度への不満

富士通にエンジニアとして5年間在籍。低スペックPCや劣悪なオフィスなど開発環境の悪さ、進捗管理が中心でコーディング機会が少ない業務内容、年功序列で不透明な評価制度、残業代に依存する給与体系に強い不満を抱いていた。また、ウォーターフォール偏重で新しい技術導入に消極的な開発文化や、硬直的な組織風土にも馴染めず、キャリアの将来性に疑問を感じ退職を決意した。

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コンサルティングファーム(記載なし)MNTSQ
マネージャー・コンサルタント・カスタマーサクセス
事業・方針への懸念
業務内容のミスマッチ
マネジメントへの不満

総合コンサルファームのマネージャーとして勤務していたが、クライアントワークの持続性や大規模組織における経営と現場の乖離に課題を感じ、自らの労働力が事業成長に直結し、その成果がスケールする環境を求めていた。そこで、AI SaaSベンチャーであるMNTSQへ転職。入社後はカスタマーサクセス領域のコンサルタントとして、プロダクトの価値向上に最前線で関わることに大きなやりがいを感じている。SaaSビジネスならではの、自身の貢献が全ユーザーに影響を与えるスケール感に魅力を感じており、転職に満足している。

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NEC記載なし
研究員
マネジメントへの不満
事業・方針への懸念
評価制度への不満

NECの研究所に研究員として勤務していたが、技術への無理解が甚だしい経営陣に絶望し退職。特に当時の研究所トップE氏の独断で、将来性のある研究テーマが打ち切られたことが大きな転機となった。さらに、談合事件の責任を曖昧にし社員の賞与を削減する、業績不振の責任者が昇進するなど、不透明な人事や経営体質が横行。個人の努力が報われず学習性無気力に陥り、会社の将来に見切りをつけた。

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東海テレビヘラルボニー
記者・ディレクター・プロデューサー・クリエイティブディレクター在籍10
キャリアの停滞感
事業・方針への懸念
カルチャーのミスマッチ

東海テレビで報道記者/ディレクターとして10年間勤務。ドキュメンタリーCM制作で多くの賞を受賞するなど実績を積むも、会社の保守的で変化のない体質やクリエイターを軽視する風土にワクワク感を失い、キャリアの停滞を感じるようになった。「自分の心に正直に生きる」ことを決意し、以前から魅了されていたスタートアップ「ヘラルボニー」へ転職。自分の信念と一致し、変化と成長を続ける同社で、クリエイティブディレクターとして新たな挑戦を始める。

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よくある質問
「マネジメントへの不満」で辞めるのはよくある?
はい、84件の転職体験談でこの理由が挙げられています。同時に「キャリアの停滞感」「業務内容のミスマッチ」「労働環境・WLBへの不満」なども理由として挙げられることが多いです。
面接で退職理由をどう説明する?
「マネジメントへの不満」を理由とする場合、ネガティブな表現を避け、前向きな志向(成長機会を求めて)として伝えることが重要です。具体的には、「〜という環境で〜を学びたいと考えた」など、次のステップへの期待として語ることをお勧めします。
次の職場で確認すべきポイントは?
「マネジメントへの不満」で退職した経験がある場合、次の職場では以下を確認することをお勧めします: ・具体的な業務内容と期待される役割 ・成長機会・キャリアパスの有無 ・組織の意思決定プロセス ・現職社員へのカジュアル面談
似ている退職理由カテゴリとの違いは?
「マネジメントへの不満」と似たカテゴリには「キャリアの停滞感」、「業務内容のミスマッチ」などがあります。上司や経営層のマネジメント能力、リーダーシップ、意思決定に不満がある状態です。方針がブレる、適切なフィードバックがない、部下を育成しないなどが含まれます。...といった点で区別されます。
データについて

本ページは公開された転職・退職エントリを集計・要約したものです。個人の体験談に基づくものであり、特定の企業や組織を評価・批判する意図はありません。

データ件数

84件の体験談

分類方法

LLMによる分類+人手確認

最終更新

2026-02-14

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