退職理由

マネジメントへの不満」で転職を考えている方へ

81人のリアルな転職体験から見える傾向をまとめました

81

件の体験談

6.7年

平均在籍年数

1%

前向きな転職

退職理由マネジメントへの不満」とは

上司や経営層のマネジメント能力、リーダーシップ、意思決定に不満がある状態です。方針がブレる、適切なフィードバックがない、部下を育成しないなどが含まれます。

「マネジメントへの不満」を退職理由に挙げた転職体験談は81件。平均在籍6.7年で退職を決断しており、3-4年での退職が最も多い傾向です。退職時のセンチメントはネガティブが94%と、不満を抱えた状態での退職が目立ちます。この理由で退職した人が次に求めたもの(入社理由)は「新しい役割・挑戦」が最多(51%)で、不満の裏返しが転職軸になる傾向が見られます。

この理由で退職した人はどう動いた?

転職先として多い企業

フリーランス(5件)
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ヘラルボニー(2件)
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MNTSQ(2件)
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Google(2件)
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起業(2件)
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マネジメントへの不満」の転職体験談

転職体験談

全81件
理由:
職種:
企業:
在籍期間:
リクルートヘラルボニー
ネガティブ
人事・マネージャー・採用担当在籍14
人間関係の問題
マネジメントへの不満
個人的事情(家庭・健康)

リクルートに14年間在籍し、新卒採用の企画・運営で大きな裁量を得て活躍する一方、上司との関係で精神的に追い詰められ休職を経験。復職後も心の空白が続き、自己表現を模索する中で退職しフリーランスの人事コンサルタントとなる。その後ヘラルボニーの「異彩を、放て」というミッションに強く共感し、HRシニアマネージャーとして入社した。

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外資系企業(記載なし)Ubie
ネガティブ
セキュリティエンジニア・ディレクター・情シス
業務内容のミスマッチ
労働環境・WLBへの不満
事業・方針への懸念

SIer、ベンダー、ユーザ企業で20年近いキャリアを積んだ40代のセキュリティ専門家が、前職でのリソース不足による業務過多と事業方針への共感喪失から転職を決意。社会的意義の大きい事業と独自の組織カルチャーを持つスタートアップUbieに魅力を感じ、一度は選考に落ちるも再挑戦。高待遇の外資系企業と迷った末、優秀な仲間と働くエキサイティングな未来を選び入社した。現在はInfoSec担当としてフルスロットルで活動している。

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メガベンチャー(記載なし)primeNumber
ネガティブ
データアナリスト在籍3
業務内容のミスマッチ
キャリアの停滞感
マネジメントへの不満

新卒入社したメガベンチャーで3年半データ分析業務に従事後、自身の市場価値を確かめ、将来起業できる人材になるためベンチャーへの転職を決意。社内公募に落選した経験から大組織でのキャリア形成に限界を感じ、転職活動を再開。事業の成長性に魅力を感じprimeNumber社へ入社した。入社後は、前職と異なる環境に戸惑いつつも、週3出社による活発なコミュニケーションや充実した成長支援制度に満足感を得ている。急成長企業ならではの課題に直面しながらも、前向きにキャリアを築いている。

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SaaS企業(記載なし)MNTSQ
ネガティブ
ソフトウェアエンジニア・エンジニア
キャリアの停滞感
裁量権の不足
マネジメントへの不満

HR領域のSaaS開発企業でソフトウェアエンジニアとして働いていたが、成長の停滞感と、組織や評価制度への改善提案が難しい情報不透明な環境に課題を感じていた。自身の「win-win理論」と通じる「すべての合意をフェアにする」というMNTSQのビジョンに強く共感。エンジニアの枠を超えて事業に貢献できる「自由と責任」の文化にも惹かれ、より高い視座でプロダクト開発に挑戦するために転職を決意した。

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SES企業(記載なし)Asobica
ネガティブ
データアナリスト在籍2
キャリアの停滞感
カルチャーのミスマッチ
マネジメントへの不満

新卒で入社したSES企業でデータアナリストとして客先常駐や社内研修担当を経験。尊敬する上長の退職や部署異動を機に、自身のキャリアに挑戦できなくなることへの懸念を抱く。また、客先常駐という働き方から帰属意識の薄さを感じ、一体感のある環境を模索。転職活動では「データアナリスト職」「人の良さ」「事業への一体感」を軸とし、株式会社Asobicaの事業内容、社員の魅力、一つの目標に向かう姿勢に強く惹かれ入社を決意した。入社後もギャップなく、データアナリストとしての成長に意欲を見せている。

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よくある質問
「マネジメントへの不満」で辞めるのはよくある?
はい、81件の転職体験談でこの理由が挙げられています。平均在籍6.7年で退職を決断しています。同時に「キャリアの停滞感」「業務内容のミスマッチ」「労働環境・WLBへの不満」なども理由として挙げられることが多いです。
面接で退職理由をどう説明する?
「マネジメントへの不満」を理由とする場合、ネガティブな表現を避け、前向きな志向(成長機会を求めて)として伝えることが重要です。退職者の1%が前向きな転職をしています。具体的には、「〜という環境で〜を学びたいと考えた」など、次のステップへの期待として語ることをお勧めします。
次の職場で確認すべきポイントは?
「マネジメントへの不満」で退職した経験がある場合、次の職場では以下を確認することをお勧めします: ・具体的な業務内容と期待される役割 ・成長機会・キャリアパスの有無 ・組織の意思決定プロセス ・現職社員へのカジュアル面談
似ている退職理由カテゴリとの違いは?
「マネジメントへの不満」と似たカテゴリには「キャリアの停滞感」、「業務内容のミスマッチ」などがあります。上司や経営層のマネジメント能力、リーダーシップ、意思決定に不満がある状態です。方針がブレる、適切なフィードバックがない、部下を育成しないなどが含まれます。...といった点で区別されます。
データについて

本ページは公開された転職・退職エントリを集計・要約したものです。個人の体験談に基づくものであり、特定の企業や組織を評価・批判する意図はありません。

データ件数

81件の体験談

分類方法

LLMによる分類+人手確認

最終更新

2026-04-03

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