日立製作所の退職理由・評判｜転職先までわかる企業研究【実例4件】

「官公庁向け大規模システムの開発を担当。プロジェクトマネジメントに近い調整業務が中心で、プログラミングなどの技術力は身につきにくい環境。担当システムの業務知識も特殊で汎用性がない。また、部署によっては月100時間を超える残業が常態化しており、ワークライフバランスに大きな課題があった。」

「年功序列の文化が根強く、マネジメント層は保身的。情報インフラの制限が厳しく、特にGitHubへのアクセスが不可であるなど、技術者にとって働きづらい環境。自主的なOSS活動が報復人事につながることもあり、能力を発揮し市場価値を高めることが困難。一方で、研修制度や海外出張の機会など教育面は手厚い側面もあるが、予算削減により先行きは不透明。」

「研究職として在籍したが、自身のやりたいことや求められることが不明確で成果を出すのに苦労していた。研修発表など多段階の承認プロセスに象徴される裁量権の少なさに苦痛を感じ、自身は研究職よりも開発職の方が向いていると実感していた。」

「官公庁向け大規模システムの開発を担当。プロジェクトマネジメントに近い調整業務が中心で、プログラミングなどの技術力は身につきにくい環境。担当システムの業務知識も特殊で汎用性がない。また、部署によっては月100時間を超える残業が常態化しており、ワークライフバランスに大きな課題があった。」

「官公庁向け大規模システムの開発を担当。プロジェクトマネジメントに近い調整業務が中心で、プログラミングなどの技術力は身につきにくい環境。担当システムの業務知識も特殊で汎用性がない。また、部署によっては月100時間を超える残業が常態化しており、ワークライフバランスに大きな課題があった。」