退職理由

評価制度への不満」で転職を考えている方へ

59人のリアルな転職体験から見える傾向をまとめました

59

件の体験談

5.2年

平均在籍年数

0%

前向きな転職

退職理由評価制度への不満」とは

人事評価の基準、プロセス、結果に不満がある状態です。評価が不透明、成果が反映されない、えこひいきがあるなどが含まれます。

「評価制度への不満」を退職理由に挙げた体験談は59件。成果が正当に報われない、という納得感の欠如が動機です。

どんな不満か

エンジニアのキャリアパスが描けずマネジメント転向を迫られる評価文化年功序列で残業時間が評価されがちな制度評価基準が曖昧で個人の負担が報われないケースが典型です。

傾向と行き先

併存退職理由に「給与・待遇への不満」26件が入り、評価と報酬の不満は表裏一体。転職元は NTT・富士通・ドワンゴなど大手が目立ち、転職先はメルカリ・フリーランスなどへ分散します。

この分析は 2026年6月時点のデータに基づきます

この理由で退職した人はどう動いた?

転職先として多い企業

メルカリ(2件)
詳細
フリーランス(2件)
詳細

評価制度への不満」の転職体験談

転職体験談

全59件
理由:
職種:
企業:
在籍期間:
公務員記載なし
ネガティブ20代
地方公務員・総務
カルチャーのミスマッチ
キャリアの停滞感
マネジメントへの不満

新卒で7年半勤務した地方自治体を退職し、キャリアブレイク中の筆者の経験談。最後の半年は月平均80時間を超える残業で心身が消耗。希望しない異動や、事なかれ主義的な組織文化にも馴染めず、このままでは自分が壊れてしまうと感じ退職を決意。在職中の転職活動では自分の軸が見つからなかったため、一度立ち止まって自己と向き合う時間を持つために、次の職を決めずに退職する道を選んだ。

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公務員記載なし
ネガティブ30代
地方公務員・公務員在籍10
キャリアの停滞感
マネジメントへの不満
労働環境・WLBへの不満

新卒から約10年間勤務した公務員の職を、転職先を決めずに退職。安定を求めて就職したが、残業やクレーム対応による心身の疲弊、努力が報われない曖昧な評価制度、やりがいのない業務内容に限界を感じていた。一度は転職活動に挫折するも、自身の好きな「デザイン」の道に進むことを決意。現在は退職し、オンラインスクールで学びながら、心からやりがいを感じられる仕事に就くことを目指している。

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記載なし記載なし
ネガティブ20代
マネジメントへの不満
人間関係の問題
個人的事情(家庭・健康)

新卒で小学校教諭になったが、月80〜100時間の残業が常態化し、残業代は基本給の4%固定という劣悪な労働環境に疲弊。有給休暇も消化できず、ワークライフバランスは皆無だった。加えて、一人で多数の生徒を見る重圧、理不尽な保護者対応、一部同僚との人間関係の問題、そして努力が報われない年功序列の評価制度に強い不満を抱き、最終的にうつ病で休職・退職。現在はフリーター・派遣社員として働きながら、次のキャリアを模索している。

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カバー記載なし
ネガティブ
カルチャーのミスマッチ
マネジメントへの不満
事業・方針への懸念

VTuberグループ「ホロライブ」を運営するカバー株式会社の元社員による退職告発。特定のタレントと経営陣の癒着による公私混同、社内派閥による優遇や嫌がらせ、視聴者数などの不正操作が横行していると指摘。協力的な社風は失われ、自浄作用のない組織になったことに嫌気が差し退職を決意した。社内の雰囲気は悪く、まともな人材が声を上げられない状況であり、将来性に見切りをつけた。

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エイチームファインディ
ネガティブ20代
デザイナー・UI/UXデザイナー
キャリアの停滞感
評価制度への不満
事業・ビジョンへの共感

新卒でエイチームにUI/UXデザイナーとして入社し4年間、LPO改善やデザインシステム構築、組織課題の解決など幅広く経験。しかし、デザイナーの枠を超えた活動が正当に評価されないことに悩み転職を決意。自身のやりたいことと合致するDPM職を募集していたファインディに、カルチャーやビジョンへの共感から入社。入社後は心理的安全性の高い環境で、ユーザー中心の意思決定プロセスや歓迎文化を実感し、「課題解決のデザイン」を追求している。

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よくある質問
「評価制度への不満」で辞めるのはよくある?
はい、59件の転職体験談でこの理由が挙げられています。平均在籍5.2年で退職を決断しています。同時に「キャリアの停滞感」「業務内容のミスマッチ」「給与・待遇への不満」なども理由として挙げられることが多いです。
面接で退職理由をどう説明する?
「評価制度への不満」を理由とする場合、ネガティブな表現を避け、前向きな志向(成長機会を求めて)として伝えることが重要です。退職者の0%が前向きな転職をしています。具体的には、「〜という環境で〜を学びたいと考えた」など、次のステップへの期待として語ることをお勧めします。
次の職場で確認すべきポイントは?
「評価制度への不満」で退職した経験がある場合、次の職場では以下を確認することをお勧めします: ・具体的な業務内容と期待される役割 ・成長機会・キャリアパスの有無 ・組織の意思決定プロセス ・現職社員へのカジュアル面談
似ている退職理由カテゴリとの違いは?
「評価制度への不満」と似たカテゴリには「キャリアの停滞感」、「業務内容のミスマッチ」などがあります。人事評価の基準、プロセス、結果に不満がある状態です。評価が不透明、成果が反映されない、えこひいきがあるなどが含まれます。...といった点で区別されます。
データについて

本ページは公開された転職・退職エントリを集計・要約したものです。個人の体験談に基づくものであり、特定の企業や組織を評価・批判する意図はありません。

データ件数

59件の体験談

分類方法

LLMによる分類+人手確認

最終更新

2026-07-01

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