退職理由「評価制度への不満」の実例・転職先・多い企業/職種

HR領域のSaaS開発企業でソフトウェアエンジニアとして働いていたが、成長の停滞感と、組織や評価制度への改善提案が難しい情報不透明な環境に課題を感じていた。自身の「win-win理論」と通じる「すべての合意をフェアにする」というMNTSQのビジョンに強く共感。エンジニアの枠を超えて事業に貢献できる「自由と責任」の文化にも惹かれ、より高い視座でプロダクト開発に挑戦するために転職を決意した。

HashiCorpで約2年間プリセールスエンジニアとして勤務。プロダクトや仕事内容には満足していたが、上場後の会社の方向性やOSSライセンスの変更といったフィロソフィーの変化を機に退職を決意。自身の「テクノロジーを人に伝え、幸せにする」という情熱を追求するため、その活動が直接評価されるPagerDutyのProduct Evangelistへと転職。新たな挑戦に期待を寄せている。

富士通にエンジニアとして5年間在籍。低スペックPCや劣悪なオフィスなど開発環境の悪さ、進捗管理が中心でコーディング機会が少ない業務内容、年功序列で不透明な評価制度、残業代に依存する給与体系に強い不満を抱いていた。また、ウォーターフォール偏重で新しい技術導入に消極的な開発文化や、硬直的な組織風土にも馴染めず、キャリアの将来性に疑問を感じ退職を決意した。

NECの研究所に研究員として勤務していたが、技術への無理解が甚だしい経営陣に絶望し退職。特に当時の研究所トップE氏の独断で、将来性のある研究テーマが打ち切られたことが大きな転機となった。さらに、談合事件の責任を曖昧にし社員の賞与を削減する、業績不振の責任者が昇進するなど、不透明な人事や経営体質が横行。個人の努力が報われず学習性無気力に陥り、会社の将来に見切りをつけた。

noteでiOSエンジニア兼リーダーとして3年4ヶ月勤務。アプリの機能改善やチーム再建に貢献したが、正社員としての目標設定や評価制度に疲れを感じ、キャリアの停滞感を覚えるようになった。また、副業と両立する中で個人開発や学習の時間が不足していることにも課題を感じていた。これらの理由から、一度フリーランスとなり、インプットとアウトプットの時間を確保しながら今後のキャリアを模索することを決意し、退職に至った。

2011年に楽天へ新卒入社し、アプリケーションエンジニアとして約11年間勤務。技術的な挑戦の機会には恵まれたが、会社の出社方針変更（原則週4日）が決定打となり転職を決意。それまではリモートワークでワークライフバランスが改善されていたため、フルリモート勤務を最優先事項とした。自身のスキルセットを活かせるポジションを探し、最終的に複数のオファーの中から、条件を満たすメルペイへData Managerとして転職。現在は新しい環境で楽しく働いている。

中途デザイナーとしてCygamesに入社したが、実態は業務委託契約が中心で、求人内容と乖離があった。低い委託料、賞与・交通費なし、産休・育休の不備など待遇面での不満が大きかった。また、業務委託にも関わらず常駐勤務や副業が禁止されるなど労働環境も厳しく、正社員登用も困難だった。社内の言論統制や成果の横取りといった組織文化やマネジメントにも強い不満を抱き退職を決意。プロダクトの品質や同僚の優秀さは評価している。

groovesでDevRel関連業務に従事していたが、給与テーブルや専門職としての評価制度に限界を感じ転職を決意。以前から業務を通じてCTOなどと信頼関係を築いていたタイミーへ移籍した。タイミーのエンジニア組織に対する本気度、EMの専任化や専門職評価制度の存在、大幅な給与アップが入社の決め手となった。転職前から潜在的な候補先と関係を築くことの重要性を示唆している。

5年半在籍した株式会社groovesでDevRel/コミュニティマネージャーとして活動後、IT系事業会社へ転職。子供の誕生を機に収入への意識が高まったが、現職ではスペシャリストとしてのキャリアパスでは昇給が頭打ちになる評価制度だった。自身の目指すキャリアとのミスマッチを感じ転職を決意。転職先はDevRelのポジションを新設し、年収100万円アップを提示するなど高く評価してくれた。なお、前職のコミュニティマネージャー業務は業務委託として継続する。

新卒でリコーにエンジニアとして入社し、3年間勤務した後に退職。入社前から長期在籍の意思は薄く、在籍中に尊敬できる目標となる人材が見つからなかったことや、優秀な人が正当に評価されていないと感じる組織体制に失望。大企業特有の課題や周囲との問題意識のズレも感じ、このままでは成長できず望まないキャリアを歩むことへの危機感から退職を決意した。結果的に「辞めない理由がなかった」ことが最終的な動機となった。