「評価制度への不満」で転職を考えている方へ

専門商社、リクルート、マネーフォワードグループでセールス職を経験後、EDEYANSの1人目のインサイドセールスとして転職。前職では顧客ニーズと合わないサービス提供やノルマへのプレッシャーがあった可能性が示唆される。転職先では、ホテル業界の働き方を変革する事業の挑戦に面白みを感じ、裁量権を持って事業拡大に貢献できる点にやりがいと楽しさを見出している。

HR領域のSaaS開発企業でソフトウェアエンジニアとして働いていたが、成長の停滞感と、組織や評価制度への改善提案が難しい情報不透明な環境に課題を感じていた。自身の「win-win理論」と通じる「すべての合意をフェアにする」というMNTSQのビジョンに強く共感。エンジニアの枠を超えて事業に貢献できる「自由と責任」の文化にも惹かれ、より高い視座でプロダクト開発に挑戦するために転職を決意した。

HashiCorpで約2年間プリセールスエンジニアとして勤務。プロダクトや仕事内容には満足していたが、上場後の会社の方向性やOSSライセンスの変更といったフィロソフィーの変化を機に退職を決意。自身の「テクノロジーを人に伝え、幸せにする」という情熱を追求するため、その活動が直接評価されるPagerDutyのProduct Evangelistへと転職。新たな挑戦に期待を寄せている。

富士通にエンジニアとして5年間在籍。低スペックPCや劣悪なオフィスなど開発環境の悪さ、進捗管理が中心でコーディング機会が少ない業務内容、年功序列で不透明な評価制度、残業代に依存する給与体系に強い不満。ウォーターフォール偏重で新しい技術導入に消極的な開発文化や、硬直的な組織風土にも馴染めず退職。

NECの研究所に研究員として勤務していたが、技術への無理解が甚だしい経営陣に絶望し退職。特に当時の研究所トップE氏の独断で、将来性のある研究テーマが打ち切られたことが大きな転機となった。さらに、談合事件の責任を曖昧にし社員の賞与を削減する、業績不振の責任者が昇進するなど、不透明な人事や経営体質が横行。個人の努力が報われず学習性無気力に陥り、会社の将来に見切りをつけた。