マネージャーの退職理由・入社理由|115件の転職体験談から分析
マネージャーのサマリー
- 1キャリアの停滞感64件
- 2業務内容のミスマッチ36件
- 3個人的事情(家庭・健康)18件
- 1新しい役割・挑戦103件
- 2魅力的な業務内容71件
- 3事業・ビジョンへの共感52件
公開された転職・退職エントリをAI分類+人手確認で集計。出典を見る →
マネージャーの転職体験談115件を分析。退職理由1位は「キャリアの停滞感」(56%)、入社理由1位は「新しい役割・挑戦」(90%)。平均在籍年数は5.9年。主な転職元はメルカリ・リクルート・はてな。
マネージャーの退職理由・入社理由
退職理由の分布
テキスト集計(カテゴリ別件数)
| カテゴリ | 件数 |
|---|---|
| キャリアの停滞感 | 64件 |
| 業務内容のミスマッチ | 36件 |
| 個人的事情(家庭・健康) | 18件 |
| 事業・方針への懸念 | 10件 |
| 労働環境・WLBへの不満 | 8件 |
| カルチャーのミスマッチ | 5件 |
| マネジメントへの不満 | 3件 |
| 評価制度への不満 | 3件 |
| 給与・待遇への不満 | 3件 |
| 人間関係の問題 | 2件 |
入社理由の分布
テキスト集計(カテゴリ別件数)
| カテゴリ | 件数 |
|---|---|
| 新しい役割・挑戦 | 103件 |
| 魅力的な業務内容 | 71件 |
| 事業・ビジョンへの共感 | 52件 |
| キャリア成長への期待 | 52件 |
| 魅力的な組織・カルチャー | 29件 |
| 優秀な同僚・チーム | 26件 |
| 働き方の柔軟性 | 16件 |
| 独立・起業 | 11件 |
| 給与・待遇の向上 | 4件 |
マネージャーの退職理由別の声
※複数理由がある場合は重複表示64件キャリアの停滞感
- セールスフォース・ジャパン → LayerX業務内容のミスマッチ事業・方針への懸念キャリアの停滞感
「THE MODELを中心とした営業の型を学ぶことができた。一方で、大企業特有の売上至上主義的な側面があり、営業の目線が顧客ではなく自社に向きがちになることに課題を感じ、より顧客と向き合える環境を求めるようになった。」
詳細を見る → - メルカリ → Ubie在籍6年キャリアの停滞感
「自身の能力の9割を獲得した成長環境。多くの挑戦機会を与えてくれた感謝の念が強い一方、組織やIT基盤の成熟により自身でなくてもよい時期に入ったと感じた。」
詳細を見る → - YOUTRUST → フリーランス在籍2年キャリアの停滞感個人的事情(家庭・健康)
「未経験から1人目の広報としてジョインし、最終的には人事/広報の責任者まで任されるなど、大きな裁量と成長機会を与えてくれた環境。退職は会社への不満ではなく、自身のキャリアプラン(大学院進学)と会社のフェーズ変化によるもので、環境や仲間には深く感謝している。」
詳細を見る → - ベーシック → スカイディスクキャリアの停滞感
「カスタマーサクセスとして、ユーザーイベント運営やウェビナー開催など幅広く挑戦できる機会があった。尊敬できる上司や切磋琢磨できる仲間にも恵まれ、非常に充実した環境だった。退職は不満からではなく、更なる成長機会を求めるポジティブな理由によるもの。」
詳細を見る → - ブイキューブ → SmartHR在籍3年キャリアの停滞感個人的事情(家庭・健康)
「総務という職種の枠にとらわれず、ファシリティ管理からマネジメント、DE&Iプロジェクトのリーダーまで幅広く挑戦する機会を与えられた。素晴らしいメンバーに恵まれた最高のチームで働くことができ、自身の成長につながったと感謝している。」
詳細を見る →
36件業務内容のミスマッチ
マネージャーの入社理由別の声
※複数理由がある場合は重複表示103件新しい役割・挑戦
- メルカリ → ヘラルボニー0事業・ビジョンへの共感新しい役割・挑戦魅力的な業務内容
「「異彩を、放て。」というミッションが障害者雇用での学びと本質的に一致し、使命感を持って入社。障害をテーマにしたビジネスという前例のない挑戦の難易度の高さと、未知の世界への探究心がワクワクの源泉。」
詳細を見る → - セールスフォース・ジャパン → LayerX新しい役割・挑戦事業・ビジョンへの共感魅力的な組織・カルチャー優秀な同僚・チームキャリア成長への期待
「若く熱量の高いメンバーが多く、会社が圧倒的なスピードで成長している。短期的な売上を追うのではなく、顧客や社会への貢献を重視する行動指針「徳」に強く共感し、入社の決め手となった。自身の経験を活かし、組織と若手の成長に貢献できる環境に魅力を感じている。」
詳細を見る → - メルカリ → Ubie在籍6年事業・ビジョンへの共感魅力的な組織・カルチャー優秀な同僚・チーム新しい役割・挑戦魅力的な業務内容
「「テクノロジーで人々を適切な医療に案内する」ミッションに感銘。ホラクラシーという自律的組織文化や、バリューとカルチャーに妥協しない採用姿勢に強い信頼を感じ、0→1のIT基盤構築から組織開発まで幅広く挑戦できる環境。」
詳細を見る → - Retty → 不明在籍8年新しい役割・挑戦魅力的な業務内容事業・ビジョンへの共感
「転職先は明記されていないが、自身の原体験から強い使命感を抱く「不妊治療」領域での課題解決を目指している。自身のビジョンとビジネス的可能性が重なるこの領域に、30代以降の人生を捧げたいという強い思いを持っている。」
詳細を見る → - YOUTRUST → フリーランス在籍2年キャリア成長への期待新しい役割・挑戦
「大学院でHRや組織論に関する理論や知見をインプットしつつ、フリーランスとして現場での実践経験を積むことで、理論と実践を行き来するキャリアを目指す。将来的には「経営×コミュニケーション」を専門分野として確立するための鍛錬の期間と位置づけている。」
詳細を見る →
71件魅力的な業務内容
マネージャーの転職体験談一覧
転職体験談
元Webメディアプロデューサーが34歳で末期がんにより障害当事者に。メルカリ復職後、車椅子でのPR業務で物理的バリアから疎外される経験をし、人事部・障害者雇用チームへ異動。「できない」を認め個人の「異彩」を活かす重要性を学び、ヘラルボニーの「異彩を、放て。」というミッションと合致して転職を決意。現在はECチームマネージャーとして、障害のイメージを変える挑戦に取り組んでいる。
40代を迎え、より顧客志向で働きたい、また若い世代の育成や新しい挑戦をしたいという思いから、15年以上勤めた外資IT業界のセールスフォース・ジャパンを退職し、スタートアップのLayerXへ転職。知人の紹介がきっかけで、面談で出会ったメンバーの熱意や会社の急成長性、そして「短期的な売上至上主義に走らず、仲間や社会から信頼を得られる行動を追求」するという行動指針『徳』に強く共感し入社を決意。現在はエンプラセールス責任者として、自身の経験を活かし組織の立ち上げと若手の育成に貢献している。
メルカリで約6年間Corporate Engineerとして活躍した44歳の筆者が、Ubieへ転職した入社エントリ。組織やIT基盤の成熟期に入り自身の役割に変化を感じたことや、43歳での漠然としたキャリア不安がきっかけ。Ubieの医療ミッションへの共感、ホラクラシー組織への期待、採用過程で感じた仲間の魅力が決め手となった。
約9年間在籍したRetty株式会社から、自身の原体験に基づく「不妊治療」領域での課題解決に挑戦するため退職。インターンから新卒入社し、PMを中心に多様な職種を経験。裁量権の大きさや挑戦を応援するカルチャー、素敵な同僚に恵まれ、プロダクトマネジメントスキルと人間性の両面で大きく成長できたと振り返る。Rettyへの強い感謝と愛着を感じつつも、新たな使命感のために次のステップへ進むことを決意した円満退職。
株式会社YOUTRUSTで約2年半、広報から人事責任者までを経験。業務を通じて自身の興味が広報単体よりも「ヒト・組織」の領域にあると気づき、体系的な学びの必要性を感じた。家族の海外移住も重なり、フルタイム勤務との両立が困難と判断し、退職を決意。今後は大学院で専門知識を学びながらフリーランスのPR/HRとして理論と実践を往復するキャリアを歩む。将来的には「経営×コミュニケーション」を専門とすることを目指している。
前職のベーシック社でカスタマーサクセス及びマネージャーとして充実した日々を送るも、更なる成長機会を求めて転職を決意。転職活動では、ハイタッチなCS、カオスな環境、チームでの協業、事業課題への共感を軸とした。一度はスカウトを断ったスカイディスク社だったが、事業の成長戦略やPMF前の組織フェーズがもたらす困難なチャレンジに魅力を感じ、入社。入社後もギャップはなく、誠実な仲間と共に事業を前進させる環境にやりがいを感じている。
DeNAでプロダクトデザイナーとして仕事に満足していたが、知人であるCEOからの誘いでCloudbaseの業務に副業で関わるように。ワーケーションを通じてメンバーとの相性の良さや共にプロダクトを作る意欲が高まり、事業の成長性や1人目デザイナーとしての大きな裁量権に魅力を感じて転職を決意。現在はデザイン領域全般を担い、組織構築にも意欲を見せている。
約3年半勤めたブイキューブ社で総務・マネージャーとして順風満帆なキャリアを築いていたが、30代半ばで息子が誕生したことを機に「このままで良いのか」と自身のキャリアを見つめ直す。以前から総務の先進企業として参考にしていたSmartHR社の求人を目にし、挑戦を決意。ブイキューブでの成長と経験に感謝しつつ、新たな環境で総務としてさらに邁進していくことへの期待を胸に転職した。
創業期のNOT A HOTELに約2年半在籍し、セールス、商品設計、オーナーリレーションチームの立ち上げなど、事業成長の中核を担った。後進の活躍に自身の役割の一区切りを感じ、幼い頃からの夢だった実家の花屋を父と共に経営するため「卒業」を決意。スタートアップで培った事業開発の経験を家業に活かすという新たな挑戦であり、一部業務は業務委託として継続するなど円満な退職となっている。
総合コンサルファームのマネージャーとして勤務していたが、クライアントワークの持続性や大規模組織における経営と現場の乖離に課題を感じ、自らの労働力が事業成長に直結し、その成果がスケールする環境を求めていた。そこで、AI SaaSベンチャーであるMNTSQへ転職。入社後はカスタマーサクセス領域のコンサルタントとして、プロダクトの価値向上に最前線で関わることに大きなやりがいを感じている。SaaSビジネスならではの、自身の貢献が全ユーザーに影響を与えるスケール感に魅力を感じており、転職に満足している。
マネージャーのよくある質問
転職体験談は信頼できますか?
マネージャーの転職者はどの企業から転職していますか?
マネージャーの転職先として人気の企業はどこですか?
マネージャーに関連する職種は何ですか?
マネージャーの主な退職理由は何ですか?
マネージャーが転職先を選ぶ理由は何ですか?
マネージャーのキャリアパスにはどのような選択肢がありますか?
出典・このページの作り方
このページは、noteやブログ、インタビュー記事など公開された転職・退職エントリを情報源にしています。AIで退職理由・入社理由・職種などを分類し、人手で確認したうえで集計しました。出典URLは以下に全115件掲載しています。