経営者の退職理由・入社理由|転職体験談20件【2025年最新】
経営者のサマリー
- 1キャリアの停滞感9件
- 2業務内容のミスマッチ6件
- 3事業・方針への懸念4件
- 1新しい役割・挑戦19件
- 2事業・ビジョンへの共感11件
- 3魅力的な業務内容10件
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経営者の退職理由・入社理由
経営者の退職理由と入社理由をグラフと実例で可視化しています。
経営者の退職理由の分布
テキスト集計(カテゴリ別件数)
| カテゴリ | 件数 |
|---|---|
| キャリアの停滞感 | 9件 |
| 業務内容のミスマッチ | 6件 |
| 事業・方針への懸念 | 4件 |
| マネジメントへの不満 | 3件 |
| 裁量権の不足 | 2件 |
| 個人的事情(家庭・健康) | 1件 |
| カルチャーのミスマッチ | 1件 |
| 人間関係の問題 | 1件 |
| 給与・待遇への不満 | 1件 |
| 労働環境・WLBへの不満 | 1件 |
経営者の入社理由の分布
テキスト集計(カテゴリ別件数)
| カテゴリ | 件数 |
|---|---|
| 新しい役割・挑戦 | 19件 |
| 事業・ビジョンへの共感 | 11件 |
| 魅力的な業務内容 | 10件 |
| 独立・起業 | 8件 |
| 魅力的な組織・カルチャー | 3件 |
| 優秀な同僚・チーム | 3件 |
| キャリア成長への期待 | 2件 |
経営者の退職理由別の声
※複数理由がある場合は重複表示9件キャリアの停滞感
- BCG → commmune在籍4年業務内容のミスマッチキャリアの停滞感
「優秀な人材が多く、知的好奇心を満たせる環境。論理的思考力やプロフェッショナル意識など、ビジネスの基礎を徹底的に鍛えられる。一方で、業務内容は戦略策定が中心であり、起業に必要なゼロイチの事業開発や営業といった実務経験を積むことは難しい。また、当時は労働時間が長い傾向にあった。」
詳細を見る → - 住友商事 → セルソース在籍13年裁量権の不足キャリアの停滞感カルチャーのミスマッチ人間関係の問題マネジメントへの不満
「若手にもM&Aなどの大きな案件を一気通貫で任せる文化があり、成長機会は豊富。一方で、会議で正しい指摘をすると叱責されるなど心理的安全性が低い側面や、年功序列の強い硬直的な組織文化が存在する。一部にはパワハラ体質の社員もおり、ルールやしがらみが個人の使命感を阻害することがあった。」
詳細を見る → - アピリッツ → 不明在籍2年業務内容のミスマッチキャリアの停滞感
「事業譲渡後の新体制であり、想定外のことが多かった模様。具体的な事業内容や経営への評価は記載されていないが、元OSDN社の社員はそれぞれ新天地で前向きなチャレンジができていることに言及している。」
詳細を見る → - Supership → 起業在籍5年キャリアの停滞感
「意思決定が速く、試行錯誤を繰り返しながら業務改善を進められる環境。チームメイトにも恵まれ、幅広い仕事を任せてもらえることで成長の機会を得られた。多様なバックグラウンドを持つ人材が集まるため、価値観の違いによる軋轢が生じることもあったが、総じてポジティブな職場であった。」
詳細を見る → - NEC → 起業在籍14年事業・方針への懸念キャリアの停滞感業務内容のミスマッチマネジメントへの不満
「若手時代はコミュニティ活動など比較的自由な開発が許されたが、新規事業の立ち上げにおいては、会社の求める事業規模と自身の目指すスモールスタートのビジネスモデルに乖離があった。結果、注力していたプロジェクトは縮小され、自身の技術を活かす機会が失われた。」
詳細を見る →
経営者の入社理由別の声
※複数理由がある場合は重複表示19件新しい役割・挑戦
- ACSL → MNTSQ新しい役割・挑戦事業・ビジョンへの共感キャリア成長への期待
「「すべての合意をフェアにする」というビジョンを掲げる急成長中のSaaSカンパニー。多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しており、筆者の「人のポテンシャルを開放する」という目標を実現できる環境であると確信し入社を決めている。」
詳細を見る → - BCG → commmune在籍4年独立・起業新しい役割・挑戦魅力的な業務内容
「自らPLに責任を持ち、ゼロイチの事業立ち上げや営業といった実践的なビジネススキルを身につけるため。世の中を良くするという目標達成のため、より直接的な手段としてビジネスを自ら行うことを選択した。」
詳細を見る → - 本田技研工業 → 元湯陣屋在籍8年新しい役割・挑戦
「経営者不在と売上低迷で存続の危機にあった老舗旅館の代表に就任。「旅館×IT」を掲げ、クラウドシステム『陣屋コネクト』を自社開発。経営状況の可視化や業務効率化を断行し、旅館の再生とイノベーションに挑戦している。」
詳細を見る → - ビープラウド → 起業在籍8年独立・起業新しい役割・挑戦魅力的な業務内容
「自身のWebサービス「Shodo」の開発に注力するために会社を設立。これまでは個人として運営してきたが、今後は法人としてサービスを成長させ、関わる人々の人生を変えるようなプロダクトにすることを目指している。」
詳細を見る → - アクセンチュア → Micoworks在籍8年新しい役割・挑戦事業・ビジョンへの共感魅力的な組織・カルチャー魅力的な業務内容
「経営のスピードが速く、「会話」という事業領域に大きな可能性を感じた。提言だけでなく、当事者として判断から実行まで全てを自身たちで担える環境に魅力を感じている。」
詳細を見る →
11件事業・ビジョンへの共感
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ここまでの傾向を見て同じ軸で検討するなら、非公開求人も一度確認してから意思決定するのがおすすめです。
経営者のキャリアパス(主な転職元・転職先)
経営者の主な転職元・転職先の傾向を一覧にしています。転職DBの集計データから代表的な企業を抜粋しました。
経営者の転職体験談一覧
元マッキンゼーの筆者が、直近の勤務先を経て創業4年目のSaaSカンパニーMNTSQにCOOとして参画した経緯を語る。自身の原体験から抱く「人のポテンシャルを開放したい」という強い思いを実現できる環境だと確信し、入社を決意。入社後は、メンバー全員が成長し、ポテンシャルを最大限に発揮できる「人を残す」組織作りをミッションとして掲げている。そのために心理的安全性を確保しつつ、挑戦できる環境とそれをサポートする仕組みの構築を進めている。
新卒でBCGに4年間勤務後、起業のため退職。BCGでは優秀な同僚に囲まれ、論理的思考力やプロフェッショナル意識など多くを学んだが、起業家として必要なゼロイチの事業開発や営業スキルが身につかないことに課題を感じた。これ以上在籍しても起業の成功確率は上がらないと判断し、自身の目標である「世の中をよくする」ための直接的な手段として、共同創業者と共にDayone株式会社を設立した。
本田技術研究所(ホンダ)で約8年間、研究エンジニアとして勤務後、家業である老舗旅館『元湯陣屋』が経営者不在と売上低迷で存続の危機に陥ったことを機に退職し、代表に就任。これは会社への不満ではなく、家庭の事情と「自分で再生したい」という強い思いによるキャリアチェンジだった。ホンダで培ったエンジニアとしての経験や経営マインドを活かし、「旅館×IT」を掲げて改革を断行。クラウドシステム『陣屋コネクト』を自社開発し、経営の可視化や業務効率化によって旅館の再生に挑戦している。
28歳で8年間在籍したビープラウド社を退職し、自身のWebサービス「Shodo」の開発・運営に注力するために起業。ビープラウド社は、成長意欲のある自律的な人材にとって最高の環境であり、在籍期間中にWeb開発から企画、マーケティングまで幅広く学び、大きく成長できたと高く評価している。退職は不満からではなく、自身のやりたいことに挑戦するための前向きなステップであり、今後は社長として事業を成長させていく決意を述べている。
デザイナーとしてキャリアを開始し、起業やエージェンシーを経て大手コンサルティングファーム「アクセンチュア」へ。経営レイヤーからブランディングに携わったが、提案が主で最終的な実行・判断ができないコンサルタントの立場に限界を感じ、当事者として事業を推進できる環境を求めて転職を決意。転職先には、経営スピードが速く「会話」という事業領域に将来性を感じたスタートアップ「Micoworks」を選択。20年以上の経験を活かし、事業会社の当事者としてビジョン達成に貢献することに強い意欲を示している。
新卒から13年弱在籍した住友商事から、再生医療ベンチャーのセルソースへCOOとして転職。住友商事ではM&A案件で大きな裁量を与えられ成長を実感した一方、硬直的な組織文化やパワハラに強い違和感を抱いた。「自分で決めて責任を取りたい」「使命感で仕事をしたい」という思いが強まり、30代でリーダー経験を積むため転職を決意。転職先は後輩からの紹介で、日本の課題解決に直接貢献できる事業内容と、パーパスが明確な点に魅力を感じた。人との繋がりを重視した決断であり、後悔はないと語っている。
大学教員からオープンソースを日本に根付かせるという志を持ち、2000年にVA Linux Systems Japanに入社。米国本社の崩壊など数々の困難を乗り越え、OSDN事業(Slashdot Japan, SourceForge.JP)を牽引した。その後、事業譲渡を経てOSDN株式会社として独立。米国側との関係悪化から決別し、OSDN.netをグローバルサービスへと成長させたが、事業と組織の閉塞感からアピリッツ社へ事業を譲渡。最終的に21年間の航海を終え、日本のオープンソース振興という新たな目標のため退職した。
自身の世界一周の経験や、周囲からの後押しがきっかけとなり、オプトを退職し株式会社TABIPPOを起業。「誰かの背中をそっと押す」存在になることを目指し、やりたいことを貫くという強い想いを持って事業に取り組んでいる。記事では、前職での具体的な業務内容や明確な退職理由は語られておらず、起業の動機や事業ビジョン、そして複業といった新しい働き方に関する考えが中心に述べられている。
前身企業から含め5年間在籍したSupershipを円満退職し、新たな挑戦として起業・独立する決意を綴った記事。Supershipでは、エンジニアとして業務改善や開発プロセスの整理に尽力。意思決定が速く、良いチームメイトに恵まれた環境で、幅広い経験を通じて次の挑戦へのきっかけを得た。退職理由は、あらゆるチームが自らの手で業務をハックできるエコシステムを作りたいという目標が生まれ、それを社内で実現することが難しくなったため。今後は個人でのプロトタイピングから活動を開始する。
新卒でSansanに入社した筆者は、個人の強みを活かす社風と、上司や経営陣の手厚いサポートのもとで成長を実感。しかし、会社の急成長を目の当たりにし、「早く自分で会社をやりたい」という起業への思いが強くなり、入社7ヶ月で退職を決意。退職理由は会社への不満ではなく、自身のキャリアプランの実現のため。会社側もその意思を尊重し、厳しくも温かく送り出してくれたことで、退職後も良好な関係が続いている。この円満な退職が、起業後のモチベーションにも繋がっている。
新卒から14年間勤務したNECを退職し、自身が開発したデータベース高速化技術「PG-Strom」を事業化するため、ヘテロDB株式会社を設立し起業。社内での事業化を模索したが、大企業の事業規模の基準と合わず、最終的にプロジェクトが縮小され「10年前の振り出しに戻る」状況に。自身の技術が飼い殺しになることを危惧し、プロジェクトの主導権を自身で握るために起業という道を選んだ。今後は、前職で実現できなかった技術の事業化を目指す。
mixiでオウンドメディア「Find job! Startup」を立ち上げ、編集者として大きな成果を上げるも、厳しいKPI、長時間労働、給与の大幅な減額により体調を崩し退職。9ヶ月のニート期間を経て、フリーランス編集者の限界とWebメディア業界の課題を痛感。「ちゃんとした編集者がWebメディアには必要」との思いから、出版ベンチャー「株式会社ZINE」を設立し、起業に至った。
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経営者のよくある質問
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出典・このページの作り方
このページは、noteやブログ、インタビュー記事など公開された転職・退職エントリを情報源にしています。AIで退職理由・入社理由・職種などを分類し、人手で確認したうえで集計しました。出典URLは以下に全20件掲載しています。