エンジニアの退職理由・入社理由｜転職体験談521件【2025年最新】

DMM.comでリードエンジニアとして勤務していたが、担当事業への関心を失い、理想のコードを書けない環境にモチベーションが低下。自身の「コードファースト」な特性とリードエンジニアとしての責務とのミスマッチを感じ、キャリアに悩んだ末に退職。自身の特性を活かせる環境として、自社開発以外の受託開発を手掛けるゆめみへPHPテックリードとして転職。新たな環境での挑戦と専門性を活かせる役割に期待しており、入社後の満足度も高い。

約8年間モバイルファクトリーに在籍したエンジニアが、30歳を節目にキャリアを見つめ直すため退職。裁量権があり、フロントエンドからサーバーサイド、チーム改善まで幅広く挑戦させてもらえる学びの多い環境で大きく成長できたとポジティブに振り返る。一方で、一定の達成感を得て自身のキャリアの方向性を見失ったことが退職のきっかけとなった。転職先はこれから探す予定。

新卒でモバイルファクトリーに入社し、サーバーサイドからネイティブアプリまで多様な技術に触れてエンジニアとして大きく成長。チーム開発の重要性も学んだ。しかし、元々志望していた「演出の凝った派手なゲーム」の開発を追求したいという想いに対し、同社のゲーム事業が縮小傾向にあることに懸念を抱く。自身のキャリアプランと事業方針のミスマッチから、やりたいゲーム開発が続けられるより良い環境を求めて転職を決意した。

新卒で電子書籍取次事業を行うメディアドゥにエンジニアとして約3年間在籍。基幹システムの開発担当としてJavaでのプログラミング経験を積み、後半はGoとAWSを用いたリプレイスプロジェクトにも参加。技術ブログの立ち上げや技術書の執筆など、技術広報活動にも携わった。記事内では退職理由は明記されておらず、在籍中の新しい技術への挑戦や社外へのアウトプット活動など、自身の経験をポジティブに振り返る内容となっている。

三菱電機にて技術者として勤務していたが、頻発するプロジェクト崩壊、成果が反映されない完全年功序列の給与体系、パワハラが放置される組織風土に強い閉塞感を抱き退職を決意。本来のモノづくりができる環境や正当な評価を求め、AIスタートアップへ転職した。数万人規模の大企業から数十人規模の会社への大きな挑戦だが、日々楽しく業務に取り組んでいる。

マーソ株式会社に約1年半在籍し、Webサービスの開発・運営を担当。退職の主な理由は、会社や上司、同僚との仕事に対する考え方の不一致。自己研鑽で得たスキルを仕事に還元する働き方が、勤怠を理由に評価されないという評価制度に不満を感じた。上司との面談でも問題解決は困難と判断し退職を決意。転職先は株式会社ゆめみで、サーバーサイドエンジニアとして新たなキャリアをスタートさせる。

大学在学中に長期インターンとして約1年半、マネーフォワードでバックエンド開発に従事。自身の技術的な基礎知識の不足を痛感し、学業に専念するために退職を決意。また、担当していた経費精算プロダクトに自身が共感できず開発への面白みを感じられなかったことや、時給への不満も退職理由の一つ。一方で、挑戦的な機会を与えてくれる環境や人間関係の良さには非常に感謝しており、会社自体は高く評価している。

SRE/バックエンドエンジニアとして3年間在籍したマツリカ社に深い感謝を表明。働き方や人間関係が素晴らしく、居心地の良い環境でエンジニアとして大きく成長できた経験を綴っている。明確な退職理由はなく、転職活動もしていなかったが、タイミングと縁が重なり、マネーフォワード社へSREとして転職することを決意した。

日本マイクロソフトに21年間在籍し、サポートエンジニアからProduct Marketing Managerへとキャリアチェンジを遂げた経験。文系出身で技術職に就き、16年のサポート経験を経て、40歳で未経験のマーケティング職へ異動。当初は大きな困難に直面したが、ビジネススクールに通うなどして乗り越えた。最終的にPMMとして「Visual Studio系製品のローンチ」という目標を達成したことを一つの区切りとし、次のチャレンジのために退職を決意。自身の経験を通じて、キャリアに悩む人々へのメッセージを伝えている。

Microsoftで9年間、主にIEチームのエンジニアとして勤務。担当製品とチームの将来性に疑問を感じ、自身のキャリアがデッドエンドになることを懸念し転職を決意。自身の経験やセキュリティへの興味と完全に合致するMozillaのポジションに運命を感じて応募した。給与は下がるものの、製品改善に前向きな企業文化と、エンジニアとして大きく飛躍できる可能性に期待して入社した。

本田技術研究所（ホンダ）で約8年間、研究エンジニアとして勤務後、家業である老舗旅館『元湯陣屋』が経営者不在と売上低迷で存続の危機に陥ったことを機に退職し、代表に就任。これは会社への不満ではなく、家庭の事情と「自分で再生したい」という強い思いによるキャリアチェンジだった。ホンダで培ったエンジニアとしての経験や経営マインドを活かし、「旅館×IT」を掲げて改革を断行。クラウドシステム『陣屋コネクト』を自社開発し、経営の可視化や業務効率化によって旅館の再生に挑戦している。

ベルフェイスにエンジニアとして1年間在籍。9人規模のチームリーダーやスクラムマスターとしてマネジメント経験を積み、WebRTC関連技術に触れるなど多くの成長機会を得た。しかし、入社時に期待していた役割とのミスマッチや、担当していたプロジェクトが中断されたことで在籍理由がなくなり退職を決意。今後はオーナーシップを持ってプロダクト開発に携わるか、マネジメントのキャリアを歩むかを模索しており、WebRTC関連技術の強化にも意欲を示している。