事業責任者の退職理由・入社理由｜転職体験談19件【2025年最新】

「スタートアップの立ち上げから成長期まで、COOとして身の丈以上のミッションを担い、多大な成長機会を得られたことに深く感謝している。一方で、事業・組織のフェーズが進むにつれ、自身のスキルや得意分野とのミスマッチを感じ、バリューを発揮できなくなったことが退職の直接的な理由となった。」

「執行役員・事業責任者として組織作りなども任されていたが、本人はUXデザイナーとしての専門性を高めたいという思いが強く、役割とキャリアプランにギャップが生じた。一方で、代表や社員との人間関係は良好で、退職後もアドバイザーとして関わる円満な関係を築いている。」

「事業譲渡後の新体制であり、想定外のことが多かった模様。具体的な事業内容や経営への評価は記載されていないが、元OSDN社の社員はそれぞれ新天地で前向きなチャレンジができていることに言及している。」

「非常に安定しており、日本のインフラに関われるという誇りを感じられる職場。一方で、年功序列の文化が強く、意思決定やプロジェクトのスピードは比較的遅い。ただし、自ら行動すれば勉強会での所属公開など、ある程度の自由は許容される側面もあった。」

「創業期から約12年在籍。営業から事業部長まで様々な機会を与えられ、事業や組織をダイナミックに動かし業界に貢献することにやりがいを感じていた。会社への不満はなかったが、35歳を節目に新たな挑戦をしたいという想いが強まり、より現場や経営に近い環境を求めて転職を決意した。」

「スタートアップの立ち上げから成長期まで、COOとして身の丈以上のミッションを担い、多大な成長機会を得られたことに深く感謝している。一方で、事業・組織のフェーズが進むにつれ、自身のスキルや得意分野とのミスマッチを感じ、バリューを発揮できなくなったことが退職の直接的な理由となった。」

「スタートアップの立ち上げから成長期まで、COOとして身の丈以上のミッションを担い、多大な成長機会を得られたことに深く感謝している。一方で、事業・組織のフェーズが進むにつれ、自身のスキルや得意分野とのミスマッチを感じ、バリューを発揮できなくなったことが退職の直接的な理由となった。」

「元々の目標であった起業に向け、まずはフリーランスとして活動。自身の経験が活かせるシリーズA〜B前後のスタートアップを対象に、事業・組織のグロース支援を行う。得意なフェーズで貢献することで、やりがいを感じながら働けることを期待している。」

「自身の課題である「人・組織と向き合う」ことを実現するため、マネージャー支援という意義深い事業を行うmentoが最適な環境だと感じた。テクノロジーを活用して「新しいマネジメントの形」を創出していくことにも強く惹かれている。」

「エンジニアリング組織のマネジメントと事業開発の両方を担えるVPoEというポジションで、エンタメ・サブカルチャー業界で世界一を目指すという自身の目標を実現することに期待している。」

「長年の心残りであった「日本におけるオープンソース」の振興に、原点回帰する形で注力できる環境への期待が述べられている。」

「元々の目標であった起業に向け、まずはフリーランスとして活動。自身の経験が活かせるシリーズA〜B前後のスタートアップを対象に、事業・組織のグロース支援を行う。得意なフェーズで貢献することで、やりがいを感じながら働けることを期待している。」

「自身の課題である「人・組織と向き合う」ことを実現するため、マネージャー支援という意義深い事業を行うmentoが最適な環境だと感じた。テクノロジーを活用して「新しいマネジメントの形」を創出していくことにも強く惹かれている。」