事業責任者の退職理由・入社理由｜転職体験談19件【2025年最新】
事業責任者のサマリー
公開された転職・退職エントリをAI分類＋人手確認で集計。出典を見る →
事業責任者の退職理由・入社理由
事業責任者の退職理由と入社理由をグラフと実例で可視化しています。
事業責任者の退職理由の分布
テキスト集計（カテゴリ別件数）
| カテゴリ | 件数 |
|---|---|
| 業務内容のミスマッチ | 6件 |
| キャリアの停滞感 | 6件 |
| マネジメントへの不満 | 3件 |
| 事業・方針への懸念 | 3件 |
| 労働環境・WLBへの不満 | 3件 |
| 人間関係の問題 | 2件 |
| 個人的事情（家庭・健康） | 2件 |
事業責任者の入社理由の分布
テキスト集計（カテゴリ別件数）
| カテゴリ | 件数 |
|---|---|
| 新しい役割・挑戦 | 16件 |
| 魅力的な業務内容 | 12件 |
| 事業・ビジョンへの共感 | 10件 |
| キャリア成長への期待 | 8件 |
| 魅力的な組織・カルチャー | 4件 |
| 優秀な同僚・チーム | 4件 |
| 独立・起業 | 2件 |
| 働き方の柔軟性 | 1件 |
事業責任者の退職理由別の声
※複数理由がある場合は重複表示- YOUTRUST → フリーランス在籍3年業務内容のミスマッチキャリアの停滞感マネジメントへの不満
「スタートアップの立ち上げから成長期まで、COOとして身の丈以上のミッションを担い、多大な成長機会を得られたことに深く感謝している。一方で、事業・組織のフェーズが進むにつれ、自身のスキルや得意分野とのミスマッチを感じ、バリューを発揮できなくなったことが退職の直接的な理由となった。」
詳細を見る → - ベイジ → 不明在籍3年業務内容のミスマッチキャリアの停滞感
「執行役員・事業責任者として組織作りなども任されていたが、本人はUXデザイナーとしての専門性を高めたいという思いが強く、役割とキャリアプランにギャップが生じた。一方で、代表や社員との人間関係は良好で、退職後もアドバイザーとして関わる円満な関係を築いている。」
詳細を見る → - アピリッツ → 不明在籍2年業務内容のミスマッチキャリアの停滞感
「事業譲渡後の新体制であり、想定外のことが多かった模様。具体的な事業内容や経営への評価は記載されていないが、元OSDN社の社員はそれぞれ新天地で前向きなチャレンジができていることに言及している。」
詳細を見る → - NTT → ピクシブ在籍6年業務内容のミスマッチキャリアの停滞感
「非常に安定しており、日本のインフラに関われるという誇りを感じられる職場。一方で、年功序列の文化が強く、意思決定やプロジェクトのスピードは比較的遅い。ただし、自ら行動すれば勉強会での所属公開など、ある程度の自由は許容される側面もあった。」
詳細を見る → - エムスリー → estie在籍12年業務内容のミスマッチ
「創業期から約12年在籍。営業から事業部長まで様々な機会を与えられ、事業や組織をダイナミックに動かし業界に貢献することにやりがいを感じていた。会社への不満はなかったが、35歳を節目に新たな挑戦をしたいという想いが強まり、より現場や経営に近い環境を求めて転職を決意した。」
詳細を見る →
6件キャリアの停滞感
事業責任者の入社理由別の声
※複数理由がある場合は重複表示16件新しい役割・挑戦
- YOUTRUST → フリーランス在籍3年独立・起業新しい役割・挑戦魅力的な業務内容
「元々の目標であった起業に向け、まずはフリーランスとして活動。自身の経験が活かせるシリーズA〜B前後のスタートアップを対象に、事業・組織のグロース支援を行う。得意なフェーズで貢献することで、やりがいを感じながら働けることを期待している。」
詳細を見る → - モノグサ → mento魅力的な業務内容新しい役割・挑戦事業・ビジョンへの共感
「自身の課題である「人・組織と向き合う」ことを実現するため、マネージャー支援という意義深い事業を行うmentoが最適な環境だと感じた。テクノロジーを活用して「新しいマネジメントの形」を創出していくことにも強く惹かれている。」
詳細を見る → - ピクシブ → メディアドゥ在籍6年新しい役割・挑戦魅力的な業務内容キャリア成長への期待事業・ビジョンへの共感
「エンジニアリング組織のマネジメントと事業開発の両方を担えるVPoEというポジションで、エンタメ・サブカルチャー業界で世界一を目指すという自身の目標を実現することに期待している。」
詳細を見る → - はてな → 不明在籍10年新しい役割・挑戦詳細を見る →
- アピリッツ → 不明在籍2年魅力的な業務内容新しい役割・挑戦
「長年の心残りであった「日本におけるオープンソース」の振興に、原点回帰する形で注力できる環境への期待が述べられている。」
詳細を見る →
12件魅力的な業務内容
この企業を検討中の方が次にやること
ここまでの傾向を見て同じ軸で検討するなら、非公開求人も一度確認してから意思決定するのがおすすめです。
事業責任者のキャリアパス（主な転職元・転職先）
事業責任者の主な転職元・転職先の傾向を一覧にしています。転職DBの集計データから代表的な企業を抜粋しました。
事業責任者の転職体験談一覧
新卒でメルカリに入社後、PdMやマネージャーとして6年間勤務。MVPを受賞するなど会社に貢献し、事業や組織に強い愛着を持っていた。しかし、6年を経て今後の成長が予測可能になったことに課題を感じていた折、IVRyと出会う。代表の魅力、会社の急成長フェーズ、社会貢献性の高い事業、そして社員の熱狂的な姿勢に強く惹かれ、メルカリでは得られない非連続な成長と新たな挑戦を求めて転職を決意した。
ByteDanceにてエンタープライズSaaS「Lark」の日本事業責任者として立ち上げを経験。包括的な知識やスキルを身につけるなど貴重な経験を積んだ一方、日本のエンタープライズ市場におけるプロダクト戦略で本社との間に見解の相違が生じ、進展が見られなかった。自身の志向するエンタープライズ市場での新たな挑戦と、プロダクト戦略へより密接に関与できる環境を求め、日系のシリーズAのSaaSスタートアップへ転職。今後は新たな市場創造と会社の成長に貢献することを目指している。
ファンコミュニケーションズでWebエンジニアから事業責任者へと4年間で大きく成長。裁量権があり良好な環境だったが、リモートワークが不可になる会社方針の変更が、母親の介護という家庭の事情と重なり退職を決意。自身の「ITで人を救う」という軸と合致するLINEヤフーへ、PdMとして新たな挑戦を開始する転職体験。
一般社団法人デザインシップでカンファレンス事業部長として約4年間勤務。しかし、経営陣とのコミュニケーション問題やガバナンス不全が原因で心身に不調をきたし、最終的には不当解雇された。労働審判と裁判を経て和解が成立。退職後は特定の企業に属さず、PM兼デザイナーとしてプロジェクトに参加するほか、eSports関連の活動や休学していた大学の卒業を目指すなど、個人の裁量で活動している。
LINEヤフーで本部長を務め、未経験から事業責任者までキャリアを築いた筆者が、スタートアップのカンリーへ転職。前職への不満はなく、むしろ多大なチャンスと正当な評価を与えてくれた素晴らしい会社だと評価している。転職の決め手は、カンリー代表からの熱心な誘いを機に自身のキャリアを見つめ直し、「さらなる自己成長」と「スタートアップの上場フェーズを経験したい」という思いが強くなったこと。代表の熱意、優秀なメンバー、プロダクト開発のスピード感、そして4年来の関わりで見てきた成長への確信が後押しとなった。新天地ではPMMとして事業成長に貢献することに強い意欲を示している。
2016年にアイザックへ入社し事業責任者を務めたが、個人の成長に壁を感じ2021年に退職。退職後は映像制作会社の創業や複数スタートアップへの参画を経験し、グロースの再現性を確立した。3年後、創業時の「実験」カルチャーを維持しつつ「勝ちにこだわる」姿勢でより強くなった組織と優秀なメンバーに魅了され、アイザックへ再入社。「ラス恋」事業の責任者として、再び事業成長に挑む。キャリアの停滞感を理由に一度離れたが、自身の成長と会社の成長を経て、再び同じ環境で挑戦する決意をした。
ABEJAに4年半在籍し、海外事業立ち上げ、人事、財務、マーケティング、営業など多岐にわたる職務を経験。30人から100人規模への成長期に、資金調達などの身の丈を超える業務を通じて経営視点を学び、プロとしての基礎を築いた。これらの経験から、より自分の関心があるビジネスに、一つ上の視座で挑戦したいという思いが強まり退職を決意。フリーランス期間を経て、ウェルビーイング領域の課題解決を目指すヘルスケアベンチャーのLinkageに、ビジネス責任者としてジョインした。
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事業責任者のよくある質問
転職体験談は信頼できますか？
事業責任者の転職者はどの企業から転職していますか？
事業責任者の転職先として人気の企業はどこですか？
事業責任者に関連する職種は何ですか？
事業責任者の主な退職理由は何ですか？
事業責任者が転職先を選ぶ理由は何ですか？
事業責任者のキャリアパスにはどのような選択肢がありますか？
出典・このページの作り方
このページは、noteやブログ、インタビュー記事など公開された転職・退職エントリを情報源にしています。AIで退職理由・入社理由・職種などを分類し、人手で確認したうえで集計しました。出典URLは以下に全19件掲載しています。