チームリーダーの転職体験談・口コミ・転職理由(37件掲載)
最新分析サマリー
チームリーダーの退職理由トップ3(2025年5月時点 / 退職体験談28件):1位「キャリアの停滞感」(19件)、2位「業務内容のミスマッチ」(16件)、3位「個人的事情(家庭・健康)」(4件)。
チームリーダーの入社理由トップ3(2025年5月時点 / 入社体験談34件):1位「新しい役割・挑戦」(33件)、2位「魅力的な業務内容」(26件)、3位「キャリア成長への期待」(15件)。
転職前はリクルート、ベルフェイスなどの企業が中心。転職先はフリーランス、IVRyなどが挙がっています。
※公開されたチームリーダーの退職・転職エントリ37件を公開一次情報をLLMで分類→人手レビューで整理。出典URLはページ末尾で全37件掲載。
チームリーダーの統計情報
主な転職先企業
チームリーダーの転職理由の分析
チームリーダーの退職理由の分布
チームリーダーの入社理由の分布
チームリーダーの転職体験談
新卒で野村総合研究所に10年半在籍。インフラエンジニアとしてキャリアを開始し、子会社出向を経てフルスタックエンジニア、ソリューションアーキテクト、システムコンサルタントと多様な経験を積んだ。会社への待遇や環境に不満は一切なく、恵まれた環境に感謝しつつも、キャリア10年を節目に成長の鈍化を感じ始める。「自己実現」のため、そして1社だけでなく他の環境も経験したいという思いから、事業会社でエンジニアとして事業にコミットする新たな挑戦を決意した転職。
2013年に新卒でドワンゴに入社し、大規模データ分析基盤開発チームで約3年間勤務。後半1年間は開発リーダーを経験した。エンジニアが自由に開発できる環境に非常に満足しており、「エンジニアが働く環境としては最高の会社」と高く評価している。しかし、新たに挑戦したいことが見つかったため、「クラスチェンジ」として退職を決意。前職への不満ではなく、自身のキャリアアップを目的とした前向きな転職である。
サーバーワークスに合計約8年在籍後、よりAWSに近い環境での仕事を求め転職。在籍中は「精神と時の部屋」と表現されるほどのスピード感の中で、AWS関連の設計構築やリーダー業務を経験し、ビジネスマンとして大きく成長できたとポジティブに評価している。明確な不満はなく、AWSへの強い探究心が転職の主な動機。次もAWS関連の業務に携わり、コミュニティ活動にも継続して参加する意欲を示している。
サイバーエージェントにエンジニアとして5年間在籍。大規模サービス開発やマネジメントなど多様な経験を積み、会社や同僚に非常に満足していた。しかし30代後半を迎え、40代以降のキャリアへの投資として、自身のビジョン実現のために新たな環境での挑戦が必要だと考え退職を決意。会社への不満ではなく、将来を見据えたポジティブなキャリアチェンジである。
クラウドワークスにエンジニアとして入社後、5年間でスクラムマスター、プロダクトオーナー、マネージャー、執行役員と多様な役割を経験。キャリアがマネジメントに大きくシフトしたことで、当初の目的であったエンジニアリングの専門性を突き詰めることから離れ、技術的な手触り感が薄れてしまった。その結果、戦略を語ることに限界を感じ、キャリアの方向性にミスマッチを覚えるようになった。もう一度技術と向き合い、開発現場で自信を取り戻すために退職を決意した。
制作代理店であるアイデアプラス社に約3年半ディレクターとして在籍。制作ディレクション、SNSコンサル、ライター、広報、採用など多岐にわたる業務を経験し、成長を実感。挑戦を歓迎する社風や、尊重し合えるメンバーに恵まれ、充実した日々を送った。しかし、以前からの希望であったBtoCの事業会社で、特に興味の強いSNSの仕事に専念するため、外資系ハードウェア企業への転職を決意した。
新卒で4年間在籍したゲーム会社からUbieへ転職したデータアナリストの体験談。前職では分析チームリーダーを務めたが、キャリアの掛け算(分析×事業開発)を目指す中で、評価制度に起因する個別最適文化に違和感を覚えていた。転職先として、自身のキャリア志向に合う「全員事業経営者」というカルチャーや、過去の闘病経験から強く共感できる事業内容を持つUbieを選択。入社後は社内政治のない環境に満足し、データ分析を武器に事業開発へ挑戦することを目指している。
ドワンゴに約10年間在籍し、エンジニアからマネジメント、人事部長まで多様なキャリアを経験。成果が給与に反映される良い環境だったが、経営状況の変化や創業者の退任を機にキャリアを見直し、自身の市場価値が将来的に低下することへの懸念から転職を決意。転職先のSO Technologiesでは「エンジニア+人事」の経験を活かし、執行役員VPoEとして経営に参画。挑戦的な役割と待遇、経営者の人柄が決め手となった。
カスタマーサクセスとして入社後、PMやチーム立ち上げなど多様な経験を積み大きく成長できたRepro社に3年間在籍。会社を絶賛しつつも、事業の複雑化に伴い自身のスキルとのミスマッチを感じ、30代のキャリアとしてより自分に適した環境を模索。コミューン社のビジョンや「コミュニティ×CS」という事業の将来性、そして尊敬する知人たちが在籍している点に強く惹かれ転職を決意。入社後は心理的安全性の高い環境でCSMユニットを任され、新たな挑戦を楽しんでいる。
クックパッドにiOSエンジニアとして3年半在籍後、nana musicに転職。主な退職理由は、オフィスの横浜移転に伴う長距離通勤と週2の出社義務という働き方の変化。20代後半という年齢や結婚を機に、キャリアと親和性の高い環境での大きな挑戦を求めていた。転職先では、iOS開発経験を活かしチームリーダーとして入社し、現在は開発全体のリーダーも兼務。創業期のような活気ある環境で、プロダクト開発を牽引している。
ベルフェイスからエヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズへ転職。WebRTCへの強い技術的志向が合致し、同技術を用いたプロダクト「SkyWay」の運用保守チームに参加。転職の決め手は、WebRTCへの関わり方(開発、サービス提供、ビジネス)の選択肢が広くキャリアを模索できる点、本格的なアジャイル開発環境、大企業での経験、充実した福利厚生、優秀な技術顧問や同僚の存在など多岐にわたる。今後は自身のキャリアパスを見定めながら、チームへの貢献を目指す。
GameWithで5年間、ソフトウェアエンジニアやEMとして多様な役割を経験。後任が育ち、35歳を目前にキャリアを見つめ直した結果、技術よりも「人」への関心が強いと再認識し、人事領域へのジョブチェンジを決意。カジュアル面談サービスをきっかけにLayerXと出会い、「行動指針が染み渡った組織カルチャー」や事業の将来性に強く惹かれて入社。エンジニアリングのバックグラウンドを持つ人事担当として、新たな挑戦を始める。
チームリーダーのよくある質問
出典
このページのデータは、以下の体験談・記事をもとに構成しています。