取締役の退職理由・入社理由｜転職体験談19件【2025年最新】

「若手にもM&Aなどの大きな案件を一気通貫で任せる文化があり、成長機会は豊富。一方で、会議で正しい指摘をすると叱責されるなど心理的安全性が低い側面や、年功序列の強い硬直的な組織文化が存在する。一部にはパワハラ体質の社員もおり、ルールやしがらみが個人の使命感を阻害することがあった。」

「事業譲渡後の新体制であり、想定外のことが多かった模様。具体的な事業内容や経営への評価は記載されていないが、元OSDN社の社員はそれぞれ新天地で前向きなチャレンジができていることに言及している。」

「18年間在籍し、仕事は面白いと胸を張って言える環境だった。優秀な人材も多い。一方で、大企業であるため職能や職層で役割がある程度固定化される側面もあり、自身の「やりたいこと」を追求するために転職を決意した。」

「創業期から約4年間在籍し、取締役COOとして0→1フェーズを経験。月商数千円から20,000社導入まで事業成長を牽引し、多くの学びと成長を得られた。退職は次のキャリアステップのためであり、会社自体への不満はなく、感謝の意が述べられている。」

「ソフトバンクとベネッセのJVとして、資本力や信頼を活かしたスピーディーな経営が可能だった。素晴らしい仲間と共にミッションを追求でき、経営者自身も成長を実感できる環境であった。一方で、2020年には大規模なセキュリティインシデントを経験し、その後の事業・組織再建が大きな経営課題となった。」

「新卒から12年以上在籍し、デザイナーからディレクターへのキャリアチェンジを経験。病気での長期休職・復職の際には働き方に柔軟に対応してくれるなど、社員に寄り添う温かい社風。上司や同僚にも恵まれ、一人前の社会人へと成長させてくれたことに深く感謝している。」

「若手にもM&Aなどの大きな案件を一気通貫で任せる文化があり、成長機会は豊富。一方で、会議で正しい指摘をすると叱責されるなど心理的安全性が低い側面や、年功序列の強い硬直的な組織文化が存在する。一部にはパワハラ体質の社員もおり、ルールやしがらみが個人の使命感を阻害することがあった。」

「「すべての合意をフェアにする」というビジョンを掲げる急成長中のSaaSカンパニー。多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しており、筆者の「人のポテンシャルを開放する」という目標を実現できる環境であると確信し入社を決めている。」

「詳細は不明だが、次も「書籍」に関わる業界に進むことを明言しており、新しい挑戦への期待を寄せている。」

「自身のWebサービス「Shodo」の開発に注力するために会社を設立。これまでは個人として運営してきたが、今後は法人としてサービスを成長させ、関わる人々の人生を変えるようなプロダクトにすることを目指している。」

「自身の乳がん罹患経験から強く抱いた『がん患者向けのサービス開発がしたい』という思いを実現するための転職。以前から副業で関わっており、取締役COOという立場でサービスの開発・運営に全力でコミットしていく。」

「新会社「バーチャルキャスト」を設立し、取締役CTOとして参画。「『ちょっと間違った未来』を全力でつくる」というビジョンを掲げ、事業への意欲を示している。」

「「すべての合意をフェアにする」というビジョンを掲げる急成長中のSaaSカンパニー。多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しており、筆者の「人のポテンシャルを開放する」という目標を実現できる環境であると確信し入社を決めている。」

「詳細は不明だが、次も「書籍」に関わる業界に進むことを明言しており、新しい挑戦への期待を寄せている。」