コンサルティングファーム(記載なし)の退職理由と退職者の評価（6名の実例）

新卒で入社したITコンサル企業でSEとして約1年半勤務後、自身の業務価値の実感の薄さや組織の一体感の欠如に悩み退職。半年間の海外経験を経て自己分析を行い、「ビジョンへの共感」と「カルチャーフィット」を軸に転職活動を開始しました。その結果、YOUTRUSTの「日本のモメンタムを上げる」というビジョンと、「正直」「外交的」なオープンなカルチャーに強く惹かれ、セールス職として入社。入社後のギャップもなく、満足度の高い転職を実現した事例です。

コンサルティング会社で産業保健師として勤務する中で、クライアント調整の苦労やアナログな管理手法、多忙な労働環境に課題を感じていた。自身の担当クライアントが導入していた「Carely」を知り、より効果的・効率的な産業保健活動ができる環境を求めて開発元のiCAREへ転職。会社の明確なビジョン、プロダクトの機能性、チームの雰囲気、ライフステージに合わせた働き方ができる点が決め手となった。専門職としてスキルアップしつつ、ワークライフバランスの改善にも期待している。

外資系コンサルティングファームに3年半在籍後、第一子の出産を機にキャリアを見直し、スタートアップのhacomonoへ事業開発担当として転職。前職はやりがいのある良い環境だったが、出産を経て長期的なキャリアを考えた際、客観的なコンサルタントではなく事業の当事者として社会に貢献したいという思いが強くなったことが転職の主な理由。転職先は、事業のビジョンへの共感やプロダクトの魅力に加え、育児と両立できるフルリモート・フルフレックスという働き方が決め手となった。転職後は、求めていた新しい挑戦ができており、ポジティブに感じている。

新卒で3年間勤めたITコンサルファームでは、挑戦的な環境で成長できたものの、将来祖母の不動産業を継ぐ可能性を考え、不動産知識の不足に危機感を覚えて転職を決意。エージェント経由で知った不動産テックのestieに、選考過程で感じた『人に向き合う姿勢』や事業の将来性に惹かれて入社。入社後は、手厚い研修やサポート体制、『みんなでやる文化』の中でキャッチアップし、現在は金融機関向けのカスタマーサクセスとして巨大産業への理解を深めながら、更なる挑戦に意欲を燃やしている。

総合コンサルファームのマネージャーとして勤務していたが、クライアントワークの持続性や大規模組織における経営と現場の乖離に課題を感じ、自らの労働力が事業成長に直結し、その成果がスケールする環境を求めていた。そこで、AI SaaSベンチャーであるMNTSQへ転職。入社後はカスタマーサクセス領域のコンサルタントとして、プロダクトの価値向上に最前線で関わることに大きなやりがいを感じている。SaaSビジネスならではの、自身の貢献が全ユーザーに影響を与えるスケール感に魅力を感じており、転職に満足している。