NTTの退職理由と退職者の評価（26名の実例）

NTTグループを退職した26名の体験談を分析すると、退職理由には明確なパターンがある。

退職理由ランキング（複数回答）

• 業務内容のミスマッチ：16件 — SIer系では「Excelへのスクショ貼り」「資料作成ばかりでコードを書けない」、研究所では「研究と実サービスの距離が遠い」「希望と異なる研究テーマ」が典型パターン
• キャリアの停滞感：16件 — 年功序列で若手の昇給が遅い、管理職以外のキャリアパスがない、将来の自分が見えてしまう閉塞感
• 評価制度への不満：7件 — 個人の貢献が数値に反映されない、一律評価、不透明な昇進選考
• マネジメントへの不満：6件 — 開発への理解がない上司、本人の意向に関わらず管理業務が増える、調整業務へのシフト
• 労働環境への不満：6件 — 低スペックPC、セキュリティ施策による非効率、紙でのコードレビュー
• カルチャーのミスマッチ：5件 — 旧来的なウォーターフォール開発、大企業的な意思決定の遅さ
• 給与・待遇への不満：5件 — 7年目で650万円程度、管理職にならない限り800万円が上限という給与テーブル

退職者の年代・在籍期間

20代が8名、30代が12名。在籍期間は最短9ヶ月から最長13年まで分布し、平均は約5.7年。3〜7年で転職する層が最も多い。30歳前後で「このままでいいのか」と自問するパターンが繰り返し語られている。

NTT研究所の特殊事情

研究所からの退職者6名のうち、5名がポジティブまたは中立の評価をしており、研究環境自体への満足度は高い。ただし「入所3年目以降はマネージャー職への出向（昇進）を打診される」「部署と専門性のミスマッチ」「背番号制度による異動の難しさ」が退職の引き金になっている。転職先はGoogle（2名）、サイバーエージェントなど、研究の専門性を活かせる企業が多い。

SIer系の共通課題

NTT系SIerからの退職者は、ほぼ全員がネガティブな評価。「Excelでの資料作成が中心」「テスト業務ばかり」「PCスペックが低い」「コードレビューを紙で行う」といった技術環境への不満が集中している。Web系ベンチャーやフリーランスへの転身で、大幅な年収アップを実現した事例も報告されている。