日立製作所の退職理由と転職先(退職者4名の実例)

日立製作所を退職した4名のデータを分析。退職理由の分布、会社への評価、在籍期間、そして退職後の転職先まで、退職者のリアルな声をデータで可視化しています。

2026年6月18日 更新
退職者数4名
平均評価2.0/5.0
転職先企業数2社
出典4件
日立製作所を退職した退職者のデータでは、退職理由は業務内容のミスマッチとキャリアの停滞感が各3件で、労働環境・WLBへの不満が続く。レビューには「研修制度や海外出張の機会など教育面は手厚い」という評価がある一方、「年功序列の文化が根強くマネジメント層は保身的」「GitHubへのアクセスが不可など情報インフラの制限が厳しく、自主的なOSS活動が報復人事につながることもある」「官公庁向け大規模システムで調整業務が中心となり技術力が身につきにくい」「部署によっては月100時間を超える残業が常態化」といった、大企業特有の構造的な不満が目立つ。市場価値を高めにくい環境が、技術者の退職動機になっている。主な転職先は日本マイクロソフトやGoogleなど。

この分析は 2026年6月時点のデータに基づきます

退職者の会社評価

2.0/5.04件)
50%
50%
ポジティブ 0ニュートラル 2ネガティブ 2

企業評価(6軸評価)

※ 退職者4名の評価を集計

在籍年数

3.0年(平均)

33年(1名)

退職者の職種

エンジニア2研究員2システムエンジニア1SE1プロジェクトマネージャー1+1

日立製作所退職者の転職先一覧

日立製作所退職者のリアルな声

実際に日立製作所を退職した4名の転職体験談。退職のきっかけや転職先での満足度を確認できます。

退職者の声

全4件
理由:
職種:
企業:
在籍期間:
日立製作所 の退職者
ネガティブ20代
システムエンジニア・SE・プロジェクトマネージャー在籍3
キャリアの停滞感
労働環境・WLBへの不満
業務内容のミスマッチ

大学院修了後、日立製作所にSEとして3年間勤務。技術力が身につかず、担当システムの専門性が高すぎて他社で通用しないことへの危機感、仕事内容への興味の喪失、月100時間を超えることもある過度な残業を理由に転職を決意。技術力、特にフルスタックエンジニアを目指せる環境を求めWeb系の会社へ転職した。しかし、転職先は常駐が多く、技術習得の面で期待とは異なり、会社選びに少し後悔している。転職自体は後悔していないものの、自社サービスを持つ企業を選ぶべきだったと振り返っている。

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日立製作所 の退職者
ニュートラル20代
エンジニア・研究員・ソフトウェアエンジニア日立研究職からGoogle Maps Androidエンジニアへ、給与3倍増
キャリアの停滞感
業務内容のミスマッチ

研究職として何がやりたいかわからない状態で、開発職の方が向いていると実感したため転職。

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日立製作所 の退職者
ニュートラル20代
日立SIerから外資ITへ転職

詳細は有料記事内

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日立製作所 の退職者
ネガティブ20代
エンジニア・研究員
カルチャーのミスマッチ
キャリアの停滞感
マネジメントへの不満

日立製作所の研究所に約3年在籍した技術者が、自身のキャリアと市場価値への危機感から転職を決意した経緯を詳述。年功序列、保身的なマネジメント、過度な情報統制といった組織文化により、能力を発揮できず未来が失われる感覚を抱いたことが主な退職理由。特に、自主開発したOSSが報復人事につながるなど、技術者としての成長を阻害する環境に強い不満を感じていた。転職活動を通じて、大企業に最適化されるリスクを再認識し、技術的に挑戦できる環境へ移ることを決断。若いうちに挑戦し、社外での価値を高める重要性を訴えている。

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