日立製作所の退職理由と転職先（退職者4名の実例）

日立製作所を辞めた理由で多いパターン

1. 技術力が身につかない危機感（3名/4名・75%）

最も多い退職理由は、エンジニアとしての成長への不安です。3年在籍のSEは「官公庁向け大規模システムの調整業務が中心で、プログラミングなどの技術力は身につきにくい」「担当システムの業務知識も特殊で汎用性がない」と、市場価値への強い危機感を語っています。研究所の技術者は「何がやりたいかわからず、目の前のノルマをこなす日々」と述べ、のちにGoogleで10年活躍する人材も日立では開発者としてのやりがいを見出せなかったようです。

2. 組織文化への不適合（2名）

研究所の技術者は「年功序列の文化が根強く、マネジメント層は保身的」「GitHubへのアクセスが不可」「自主開発したOSSが報復人事につながる」と、技術者にとっての致命的な環境制約を指摘。情報インフラの制限が厳しく、能力を発揮し市場価値を高めることが困難だったと語っています。

3. 労働環境への不満（2名）

「月100時間を超える残業が常態化」という声があり、部署によるばらつきが大きいものの、ワークライフバランスに課題を抱えるケースが見られます。

注目ポイント

4名中ネガティブ評価が2名、ポジティブは0名。ただし研修制度や海外出張機会など教育面は評価する声もあり、「安定した環境だが技術者としての成長は難しい」という典型的なSIer系大企業の課題が浮かび上がります。同じ大手SIer系の退職体験は富士通や日本IBMも参考になります。