富士通の退職理由と退職者の評価（12名の実例）

富士通からの退職理由を12件の体験談から分析しました。

退職理由ランキング

1. 業務内容のミスマッチ（9名/12名・75%）
   「開発職で採用されたのにExcel入力がメイン業務」「コーディング機会がなく進捗管理ばかり」「希望と異なるレガシーシステム担当」「協力会社管理業務へのシフト」
2. キャリアの停滞感（8名/12名・67%）
   「年功序列で若手の裁量が小さい」「ITゼネコン構造で専門スキルが身につかない」「社外で通用する業務経験が積めない」
3. マネジメント・評価制度への不満（4名）
   成果主義を謳いながら実態は年功序列、時短勤務者への低評価、役職離任制度
4. 事業方針・カルチャー（4名）
   ウォーターフォール偏重、組織統合による開発文化の喪失、画一的な企業文化

注目ポイント

12名中8名がネガティブ評価で20代エンジニアの不満が強い一方で、「スパコン『京』のプロジェクトはやりがいがあった」「人生で最も成長できた期間」と語る人もいます。配属先による体験の差が極めて大きいのが富士通の特徴です。

口コミサイトでも「成長できない」が退職理由のトップに挙げられており、当サイトのデータと一致します。特に「要件定義は経験できるが実装は外注」というSIer構造に、手を動かしたいエンジニアが不満を感じるパターンが鮮明です。