スタートアップ(記載なし)の退職理由と退職者の評価(6名の実例)

スタートアップ(記載なし)を退職した6名のデータを分析。退職理由の分布、会社への評価、在籍期間、退職後の転職先まで、退職者のリアルな声をデータで可視化しています。

2025年12月12日 更新
退職者数6名
平均評価2.3/5.0
平均在籍2.3年
出典6件

スタートアップ(記載なし)の退職者6名を分析すると、退職理由1位は「キャリアの停滞感」(50%)次いで「業務内容のミスマッチ」(17%)です。評価は2.3/5.0とやや厳しめで、平均在籍2.3年。不満を感じて退職するケースが目立ちます。

スタートアップ(記載なし)の退職理由の分布

6名のデータを集計
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退職者の在籍年数分布
1-2年
2
平均在籍年数: 2.3
データ件数: 2

スタートアップ(記載なし)の退職者の会社評価

2.3/5.06件)
17%
33%
50%
ポジティブ 1ニュートラル 2ネガティブ 3

企業評価(6軸評価)

※ 退職者6名の評価を集計

スタートアップ(記載なし)退職者のリアルな声

実際にスタートアップ(記載なし)を退職した6名の転職体験談。退職のきっかけや転職先での満足度を確認できます。

退職者の声

全6件
理由:
職種:
企業:
在籍期間:
スタートアップ(記載なし)の退職者
ポジティブ30代
営業・営業企画・Webディレクター・採用担当・事業企画・PdM・人事・組織開発在籍2.5

越境ECスタートアップで事業企画・組織開発を2年半経験し、組織が60名規模へ成長する過程に貢献。組織づくりに携わる中で、働くことが楽しいと思える組織を自ら創りたいという思いが強くなった。そんな中、独自の組織デザインで「おもしろい会社」創りに本気で取り組むIVRyに出会う。事業の急成長性や選考でのポジティブな体験も決め手となり、一人目HRとして入社。今後はメガベンチャーを目指す同社で、事業に資する組織開発と採用を推進し、「Work is fun」な会社を増やすことに貢献したい。

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スタートアップ(記載なし)の退職者
ネガティブ
コーポレートエンジニア・情シス
業務内容のミスマッチ
キャリアの停滞感

SIer、地方銀行、スタートアップでの情シス経験を経て、LayerXに入社し三井物産デジタル・アセットマネジメント(MDM)に出向。以前の調整業務中心の役割では、技術的な実践が伴わないことで解像度が低くなり、適切な意思決定ができないという課題を感じていた。そのため、エンジニアリングを重視し、自ら手を動かして課題解決できるカルチャーに惹かれ転職。現在は沖縄からフルリモートでコーポレートエンジニアとして、金融という複雑なドメインで事業貢献を意識しながら働いている。

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スタートアップ(記載なし)の退職者
ネガティブ40代
プロダクトマネージャー・営業・プロダクトオーナー・事業開発・マネジメント・VPoE
人間関係の問題
キャリアの停滞感
個人的事情(家庭・健康)

42歳のプロダクトマネージャーが、複数のスタートアップを経てメディカルフォースへ転職した体験談。ライフイベントを機に働き方を見つめ直す中でエージェントに紹介され、当初は懐疑的だったものの、面談を重ねるうちに経営陣のビジョンや人柄に強く共感。自身の経験が事業成長に貢献できると確信し入社を決意した。入社後は、優秀な人材が集まるストレスフリーな人間関係や、子育てと両立しやすいフルフレックスの労働環境、プロダクトの将来性に期待以上の満足感を得ている。

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スタートアップ(記載なし)の退職者
ニュートラル30代
Developer Productivity Engineer・バックエンドエンジニア

金融系SEからWeb業界に転身し、EC、アドテク、FinTechスタートアップでバックエンドエンジニアとして多様な経験を積んだ。前職のFinTech企業で開発生産性向上チームを立ち上げた経験から同分野への関心を深め、より専門的に取り組める環境を模索。開発生産性の向上を専門とする組織「Developer Productivity室」を持つサイバーエージェントからの誘いを受け、自身の興味とキャリアの方向性が合致したため転職を決意。今後はDPEとして、生成AIなどを活用した新たなプロダクト開発に挑戦する。

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スタートアップ(記載なし)の退職者
ニュートラル
エンジニア・リードエンジニア
事業・方針への懸念

WEB系大手からスタートアップへ転職後、3社目としてスペースマーケットにエンジニアとして入社。前職はプライシング系スタートアップでリードエンジニアとして、裁量権の大きい環境でやりがいを感じていたが、COVID-19による事業縮小を機に自身のキャリアを見つめ直し、転職を決意。当初は候補外だったtoCサービスの同社だが、カジュアル面談でエンジニアリング思想やチーム観に強く共感。最終的には言語化できない「直感」を信じて入社を決めた。組織カルチャーへの適合性や事業ビジョンへの共感が、その直感を裏付けている。

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