LINEの退職理由と退職者の評価(14名の実例)
LINEを退職した14名のデータを分析。退職理由の分布、会社への評価、在籍期間、退職後の転職先まで、退職者のリアルな声をデータで可視化しています。
LINEからの退職体験談14件を分析すると、退職理由は大きく4つのパターンに分かれます。
パターン1:コンフォートゾーンからの脱却(5件)
最も多い退職理由です。4.5年勤務のエンジニアは「待遇も良くエンジニアの自由度も高いが、コンフォートゾーンから脱却したい」とSquareへ転職。Platform開発を3年リードしたエンジニアは「役割が曖昧で何でも屋になる状況」にキャリア課題を感じて退職。PR担当10年の女性はNAVER検索とLINEの立ち上げから成長期まで関わりましたが、産休復帰後に自身の役割が不明確になり転職しました。
パターン2:マネジメントとプレイヤーの跳楽(4件)
PM職に特徴的な退職理由です。LINE Growth Technologyの2名はPM兼マネージャーとして「マネジメント業務が増えプレイヤー業務に集中できなかった」と語っています。1名は副業を経てシード期のスタートアップに5番目の社員として参画。8年勤務のサーバサイドエンジニアはLINE本体では満足していたものの、出向先の出前館で組織文化が合わず退職しました。
パターン3:ビジョンへの共感(3件)
会社への不満が全くなく、純粋に転職先の魅力で動いたケースです。新卒PMは「写真で人を幸せに」というラブグラフのビジョンに、PR担当10年は「noteのサービス、ユーザー、社員が大好き」という純粋な動機で転職しました。
パターン4:独立・起業(2件)
執筆業に専念するためフリーランスになったPdM、美大進学と起業を選んだ採用担当など、従来のキャリアの延長線ではない「リボーン」を選択したケースです。
この分析は 2026年3月時点のデータに基づきます
退職理由の分布
退職者の会社評価
企業評価(6軸評価)
在籍年数
2〜10年(11名)
退職者の職種
LINE退職者のリアルな声
実際にLINEを退職した14名の転職体験談。退職のきっかけや転職先での満足度を確認できます。
退職者の声
マネジメント業務が増えプレイヤーとしての業務に集中できなくなった。
マネジメント業務が増えプレイヤーとしての業務に集中できなくなり、ハードワークが課題となった。
危機感が薄れ満たされた感覚になり、今後18年のキャリアを延長線で過ごすのではなくリボーンを選択。
明確な退職理由はなく、noteのサービス・カルチャーへの強い共感が転職の決め手。
会社への不満ではなく、ラブグラフのビジョンへの強い共感から転職。
「キャリアの停滞感」を理由に転職した人が使ったエージェント
退職理由と職種データから、最もマッチするエージェントを分析しました