企業一覧｜退職理由・入社理由が見れる企業研究（2ページ目）

日本から海外チームに所属できるレアな環境で福利厚生も充実。ただし他組織からの丸投げが非常に多く、タイムゾーン差での昇進が困難。RTO/RTH方針でリモート勤務が難しくなった。

開発者文化がエンジニアリングマニフェストとして言語化されており共感していた。また、毎週ユーザーインタビューが可能な仕組みがあり、ユーザーとの距離は近い環境だった。一方で、自身のキャリアの軸を再定義した結果、toC事業が必ずしも中心ではないと感じるようになった。

新卒で楽天トラベルの運用チームに配属。ドキュメントやログが信頼できないレガシーシステム環境下で、調査や複雑な事象を処理する能力を磨いた。想定以上に濃い経験ができ、エンジニアとしての重要基盤を築けたと高く評価。

従業員を第一に考え、技術を愛するエンジニアが多く在籍する素晴らしい会社。特にコロナ禍においては迅速なリモートワーク移行や職域接種など、従業員を守る姿勢が高く評価される。一方で、筆者は基盤部門の担当でユーザーとの距離が遠いことや、長期在籍による慣れから、さらなる成長機会を外部に求めるようになった。

PMとしてプレイヤー業務に集中したかったが、マネジメント業務が増えていた。組織規模拡大に伴う情報共有やビジョン浸透の課題も感じていた。

組織横断チームで多岐にわたるインフラ経験を積めたが、各サービスへの関わりがスポット的で、長期的にプロダクトや基盤を育てたいという希望との乖離があった。

フリーランスとしての働き方では、特定のドメインに深く関わりながら長期的に開発・改善に取り組む機会が少なく、チームで一つのプロダクトを成長させる経験や事業貢献の実感を得にくいと感じていた。

各分野でトップレベルのエンジニアに囲まれ、刺激的な4年間を過ごした。良い上司に恵まれ、ラボのミッションに沿って比較的自由に研究・開発に取り組むことができた。

開発環境が劣悪で、業務はコーディングよりも進捗管理が中心。評価は年功序列で不透明、給与も残業代に依存。開発プロセスはウォーターフォール偏重で古く、組織文化も硬直的でエンジニアとして成長できる環境ではなかった。