企業一覧｜退職理由・入社理由が見れる企業研究（2ページ目）

福利厚生は圧倒的であったが、海外チームへのリモート所属のためタイムゾーンの違いに疲弊。他組織からの仕事の丸投げが多く、昇進の難しさも感じていた。最終的には会社の出社方針強化（RTO/RTH）の影響で居場所がなくなり、レイオフ（退職推奨）に至った。

開発者文化がエンジニアリングマニフェストとして言語化されており共感していた。また、毎週ユーザーインタビューが可能な仕組みがあり、ユーザーとの距離は近い環境だった。一方で、自身のキャリアの軸を再定義した結果、toC事業が必ずしも中心ではないと感じるようになった。

新卒で楽天トラベルの運用チームに配属。ドキュメントやログが信頼できないレガシーシステム環境下で、調査や複雑な事象を処理する能力を磨いた。この経験は想定以上に濃いもので、エンジニアとしての重要な基盤を築けたと高く評価している。

プロダクトマネージャーとしてプレイヤー業務に集中したい思いがあったが、マネジメント業務が増えていた。また、社員100人以上の規模に成長する中で、チーム間の情報共有やビジョン浸透といった組織的な課題も感じていた。

組織横断的なチームで、クラウドマイグレーションやインフラ改善など多岐にわたる経験を積むことができた。しかし、各サービスへの関わりがスポット的になりがちで、一つのプロダクトに長期的な視点で関与したいという希望とは乖離があった。

従業員を第一に考え、技術を愛するエンジニアが多く在籍する素晴らしい会社。特にコロナ禍においては迅速なリモートワーク移行や職域接種など、従業員を守る姿勢が高く評価される。一方で、筆者は基盤部門の担当でユーザーとの距離が遠いことや、長期在籍による慣れから、さらなる成長機会を外部に求めるようになった。

フリーランスとしての働き方では、特定のドメインに深く関わりながら長期的に開発・改善に取り組む機会が少なく、チームで一つのプロダクトを成長させる経験や事業貢献の実感を得にくいと感じていた。

開発環境が劣悪で、業務はコーディングよりも進捗管理が中心。評価は年功序列で不透明、給与も残業代に依存していた。開発プロセスはウォーターフォール偏重で古く、組織文化も硬直的で、エンジニアとして成長できる環境ではなかった。

各分野でトップレベルのエンジニアに囲まれ、刺激的な4年間を過ごした。良い上司に恵まれ、ラボのミッションに沿って比較的自由に研究・開発に取り組むことができた。