DMMの退職理由と転職先（退職者14名の実例）

DMM の退職エントリは全14件です。労働環境がホワイトで成長機会に恵まれたという評価が目立つ一方、キャリアの方向性や事業的制約に折り合いをつけられず離職に至ったケースが多いのが特徴です。ここでは退職理由を件数の多い順にパターン分類し、それぞれの実情を体験談から読み解きます。

キャリアの停滞感(6件)

最も多かったのがキャリアの停滞感で、退職理由のトップを占めます。たとえば組織横断チームでインフラ経験を積んだエンジニアの体験談では、多岐にわたる経験を積めたものの各サービスへの関わりがスポット的で、長期的にプロダクトや基盤を育てたいという希望との乖離が語られています。同様にプロダクトオーナーのキャリアパスに悩んだ事例では、多様なサービスに横断的に関われる成長環境である一方、職域が確立されておらず意思決定に深く関わるキャリアが描けなかったとされています。データエンジニアとして成長できたものの英語力を活かせず市場価値との乖離を感じたという声もあり、ポジティブな成長機会とキャリアの行き詰まりが表裏一体になっている点が読み取れます。

業務内容のミスマッチ(5件)

次に多いのが業務内容のミスマッチです。リードエンジニアとしての責務に行き詰まった体験談では、担当事業への関心が薄れ、理想のコードを書けない事業的制約にモチベーションが低下し、自身の特性と職務が合わなかったと振り返られています。一方で「武者修行」と位置づけてリードやマネジメントなど多様な経験を積めたという肯定的な評価もあり、同じミスマッチでも捉え方は分かれます。

事業・方針への懸念、マネジメントへの不満(各3件・2件)

事業・方針への懸念は3件、マネジメントへの不満は2件でした。プロジェクト管理に課題がありデスマが発生した、制度や組織体制に改善点が多く異動希望が通りにくいといった指摘がある一方、新卒入社から約4年でWebディレクター・スクラムマスター・エンジニアと多様なキャリアを経験でき、異動もしやすくチームの心理的安全性も高いという正反対の評価も存在します。組織や制度の評価は配属やタイミングによって大きく振れているようです。

カルチャーのミスマッチと評価制度(2件)

カルチャーのミスマッチも2件挙がっています。残業がほぼないホワイトな環境で尊敬できる同僚が多いと評価しつつ、勤怠制度が非常に厳格で個人の裁量がなく評価制度が自身のスキルと合わなかったという声があります。一方で「やることやれば上がる」評価制度が整ってきたという肯定的な意見もあり、評価への満足度は人それぞれです。

転職先の傾向

退職後の進路としてはフリーランスとクラウドワークスがそれぞれ2件で目立ち、そのほかノハナやドワンゴへの転職が見られます。独立して働き方の自由度を高める人と、別の事業会社で専門性を発揮し直す人に分かれている点が、DMM 退職者のキャリア選択の特徴と言えるでしょう。