コネヒトの退職理由と転職先(退職者4名の実例)

コネヒトを退職した4名のデータを分析。退職理由の分布、会社への評価、在籍期間、そして退職後の転職先まで、退職者のリアルな声をデータで可視化しています。

2026年6月18日 更新
退職者数4名
平均評価3.5/5.0
転職先企業数4社
出典4件
コネヒトを退職した退職者のデータでは、退職理由は「キャリアの停滞感」(3件)を中心に、業務内容のミスマッチや事業・方針への懸念が続く。レビューは「インターネット好きなメンバーに囲まれ、創業初期の『部活』のような一体感のある環境で働けた」「成長機会が多く、社内イベント企画など開発以外のことも自由に挑戦できる社風」「390万DLを超える『ママリ』で豊富な定量データに基づくプロダクトマネジメントを経験できた」と、一体感と成長機会を高く評価している。退職は会社への不満ではなく、「自社サービスに特化し続けることと技術者として成長し続けることのズレ」「サービスと自身が近くなりすぎた」といったキャリア観によるものが中心である。主な転職先はカミナシやBASEなど。

この分析は 2026年6月時点のデータに基づきます

退職者の会社評価

3.5/5.04件)
50%
25%
25%
ポジティブ 2ニュートラル 1ネガティブ 1

企業評価(6軸評価)

※ 退職者4名の評価を集計

退職者の職種

プロダクトマネージャー1PdM1事業開発1人事1採用担当1+6

コネヒト退職者の転職先一覧

コネヒト退職者のリアルな声

実際にコネヒトを退職した4名の転職体験談。退職のきっかけや転職先での満足度を確認できます。

退職者の声

全4件
理由:
職種:
企業:
コネヒト の退職者
ニュートラル
プロダクトマネージャー・PdM
キャリアの停滞感

BtoCアプリのPMから、キャリアの幅を広げるためBtoB SaaSのPMへ転職。エージェントの勧めをきっかけに未知のBtoB領域に挑戦し、転職先であるカミナシの「ノンデスクワーカーの才能を解き放つ」というミッションや「現場ドリブン」のカルチャーに共感し入社を決意。入社後は、事業フェーズやビジネスモデルの違いによるPMの役割変化を実感。特に、顧客・ユーザーの定義や理解のアプローチが大きく異なり、定性的なN1理解の重要性を学びながら、新たな環境で試行錯誤している。

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コネヒト の退職者
ポジティブ20代
事業開発・人事・採用担当・営業
キャリアの停滞感
業務内容のミスマッチ

約3年半在籍したコネヒト株式会社から、株式会社ギフティへ転職。コネヒトでは人事、営業、事業開発など多様な職務を経験し、素晴らしい仲間や上司に恵まれ成長できたことに深く感謝している。一方で、サービスと自身が一体化しすぎたことへの懸念や、「ラスト20代」で外の世界に挑戦したいという思いから転職を決意。0→1の新規事業が好きという軸で、急成長中でビジネスモデルも優秀なギフティにBizdevとして入社。現在は新しい環境でワクワクしながら成長に意欲を燃やしている。

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コネヒト の退職者
ポジティブ
サーバーサイドエンジニア・Webエンジニア

Webエンジニアとしてコネヒトに4年半在籍。創業初期からサーバーサイド開発を中心に会社の成長に貢献し、同僚との出会いを機に自身の成長意欲も高まった。会社自体に大きな不満はなかったが、過去の出来事への個人的な罪悪感から心機一転を図り転職を決意。転職先のBASEでは、技術力の高いメンバーが集う環境や、社員の成長と成果に報いるマネジメント方針に強い魅力を感じ入社。ゼロからのスタートとして、新たな環境での挑戦と成長に意欲を見せている。

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コネヒト の退職者
ネガティブ30代
SRE・エンジニア・インフラエンジニア
キャリアの停滞感
事業・方針への懸念
業務内容のミスマッチ

事業会社で約10年インフラエンジニアとして勤務後、事業の方向性と自身の技術者としてのキャリアパスにズレを感じ転職を決意。多くの企業と面談するも、自身の求めるキャリアと合わず苦戦したが、エージェントの支援で自己分析を深めた。結果、「多様なシステムを扱う経験」と「技術で他者を支援する」という自身の志向に合致するスリーシェイクへSREとして入社。未経験技術に挑戦し、求めていた環境で成長を実感している。

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