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業務が人に依存し、長時間労働などで従業員が疲弊する状況に強い課題感を持っていた。特にCS部門では疲弊による離職者が相次ぎ、危機感を覚えていた。マネジメントの機能不全も指摘されているが、筆者自身の最大の課題は属人化とその結果としての疲弊であった。

Oplusでは創業期から4年間、ビジネスサイドの様々な業務を担当し、取締役も務めた。サービスが成長する過程で多くの学びと成長を得て、前職のメンバーに感謝している。

竹書房は、先輩社員に可愛がられ、自由に裁量を与えられ、風通しも良い会社だった。DTP化や電子書籍化など変化にも前向きで、青春時代を過ごすような楽しさもあった。しかし、教育体制やキャリアアップの仕組みは整っておらず、社員の自主性に任される部分が大きかったため、長期的なキャリアを考えた際に物足りなさを感じた。

創業メンバーとして9年間在籍し、事業立ち上げから成長期までを経験。プロダクト企画、メディア運営、採用など多岐にわたる業務に挑戦し、多くの学びと成長を得られた。取締役としてVision/Mission/Value策定や外部イベント登壇など貴重な経験も積めた。会社とメンバーの成長を間近で見られたことはかけがえのない時間だったと振り返っている。

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