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自由で放任主義な社風で、非常に居心地の良い職場。チームの距離感も適切で、協力して案件を行う際は楽しく、人間関係や職場環境は非常に良好だった。

2代目社長時代の中国事業失敗により経営が悪化し、尊敬する先輩や後輩が次々と退職。技術的には保守的で新しいミドルウェアの導入が困難な環境であった。業績連動で年俸が大幅に下がり、約10年間平社員のままで発言力も限られていた。一方で、自由に研究させてくれる上司や協力的な同僚もいた。

安定した環境ではあるが、自身の成長意欲を満たすには物足りなさを感じ、新たな環境を求めるようになった。プロパティマネジメントとしてテナント契約更改の交渉などを経験できた。

グローバルなプラットフォームで、優秀なメンバーと共に刺激的な投資業務に従事できる環境だった。ただし、コロナ禍以前は海外出張が多く、働き方はタフな側面もあった。コロナ禍による働き方の変化が、キャリアを見直すきっかけとなった。

創業した韓国美容系スタートアップ。初期はEC事業で成功を収めたが、継続的な商品開発ができず成長が鈍化。自身の経営は「なんとなくの事業運営」で数値管理が甘く、M&Aを経て経営者としての力不足を痛感した。チームメンバーとの関係は良好だった。

人間関係は非常に良好で、多くの人と頼り頼られる関係を築けており、居心地が良く働きやすい環境だった。一方で、数年ごとのジョブローテーションにより専門的なスキルが身につきにくいと感じており、社外で通用する力をつけたいという思いからキャリアの停滞感を抱いていた。

人間関係は非常に良好で、同僚のサポートのおかげで10年間勤務できたと感謝を述べている。一方で、時間外勤務の多さや、公務員であるために居住地が制限される点、周囲からの「安定」を前提とした画一的なキャリアパスへの空気感に窮屈さを感じていた。

準国家公務員という安定した立場ではあったが、霞ヶ関独特の空気があり精神的に疲弊する環境だった。業務内容も心を無にしてこなすようなもので、自身のやりがいを見出すことは難しかった。

仕事自体には誇りを持っていたものの、自身のキャリアの将来性について漠然とした疑問を抱いていた。最終的には、グローバル市場の変動に伴うレイオフが決定したことが、キャリアを見つめ直す直接のきっかけとなった。